企业在线培训系统让培训更有效

岗位职责

企业培训不是福利，是投资、经营、机会、工作、责任！在当今的知识经济时代，伴随着商业环境的日益复杂和快速变化，人才开发与管理无疑成为企业在竞争中脱颖而出的关键成功要素之一。因此，培训与学习的重要性日益凸显。不培训的企业将无法持续发展！（http://www.hantekeji.com/）



然而，与这个趋势相对应的，却是培训与学习从业人士无法回避的一个窘境：员工多、培训覆盖率低，员工上手慢;年年投入培训预算，培训成效不明显。



据统计，大约只有10%的学习会转移到工作绩效中。典型的情况是培训部门通过需求调查，制定年度培训计划，然后从外部或内部采购相关的课程，或者聘请讲师进行课程设计开发，之后再把学员召集起来进行集中培训。姑且不说很多培训项目设计不良、针对性不强，即使课程设计适当、讲师优秀、培训现场实施效果良好，学员们看起来也的确学到了一些东西，而且热情澎湃地想把所学应用到实际工作中，然而一回到工作现场，要么只有“三分钟热度”，要么根本没有任何行动。因此，可以说，企业大部分投入人力资源发展方面的投资都被浪费掉了。



信息上传下达难，沟通不畅



企业之中，有一堵无形的“墙”堵塞“血液”的流通，它会让你卡壳，会让你时不时哪个部位疼痛、揪心，这堵“墙”就是企业内部的“信息堵塞”。企业间的部门“墙”分为两种形式：部门之间的部门之墙和员工之间的员工之墙。部门之墙即部门本位主义：在企业中的具体体现在各部门在企业中形成了一个个的独立系统，部门之间画地为牢，信息上传下达难，部门利益高于企业利益；员工之墙即个人本位主义：在企业中具体体现在员工之间缺乏交流、互不信任、沟通不畅、思想不能及时跟上公司的发展步伐，导致工作效率低下、推卸责任。



企业知识难以传承、知识散乱不成体系



在中国，可以说99%的公司企业知识都形同虚设，企业不懂这些知识无法正常传承下去！在很多企业领导的头脑中，企业知识传递非常重要，那么要想使企业知识最大限度地发挥功效，培训是至关重要的一步。因为企业所需要的培训，不仅仅是学习工作内容的操作，更需要企业管理理念的更新。然而，目前由于受到企业本身的企业文化、认识与重视程度、需求等多方面的影响，知识传递工作往往流于表面，传统的培训也大都只对最终工作内容操作者进行培训，造成了企业知识知识散乱不成体系。



“员工流动性高”，只培训眼前必需的内容



不少管理者在心理上有一个怪圈：担心员工另谋高就。实质上是不培训，人员素质跟不上，影响企业效益;培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的企业，在竞争激烈的市场，这无疑是给竞争对手培养了人才。于是，很多企业无奈地选择了这样的做法：只培训眼前必需的内容。



而且情况恰恰相反，如果企业重视培训，真诚地与员工交流，并使他们感到被重视，他们就不会离开。正如凯斯通公司的杰克·麦克高文所言：“你越培训员工，他们就越能出业绩，业绩越好，他们就越想留下来。”



知识经济时代，没有人会否认知识的价值，知识资产已经成为企业的重要资源。要让知识为企业增值，就必须依靠有效的企业培训，对企业培训已经成为信息时代企业的必然选择。企业在线培训作为现代管理新理念，已经日益成为企业关注的热点，了解企业在线培训的正能量，让企业培训更有效！