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企业人力资源信息化应与实际相结合

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发表于 2015-11-1 19:46:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
信息化的时代已经来临,作为一名人力资源管理从业者,在不断思考如何将自身的工作与信息时代的新技术接轨,实现业务创新变革。从现状来看,人力资源信息化已迈向了一个新的高峰,那就是基于互通、互联的全业务流程的信息处理时代,大量的成熟的软件应运而生,为人力资源管理(者)提供强有力的支撑。
但是,现有很大一部分国有企业里信息化现状却不容乐观:
1、企业子企业异地分布较多,无法实现互通互连。
2、人力资源管理业务模式处于一个新的变革时代,企业现有的管理流程和业务模式极不稳定,新的变化的更新层出不断
3、在信息化建设上企业长期以来只重视硬件投入,软件投入少,企业信息化基础薄弱。
这样的企业如何建设人力资源息信息化?个人认为:
人力资源信息化必须与业务实际相结合。在实现运行过程中,各企业的人力资源管理模式都是不一样的。现有的软件开发一般是基于模块化设计,确定通用模块后,在此基础上一次性进行定制开发。这种设计理念无可厚非,但是企业的人力资源管理一量发生新的变化,软件可以就不适应了。所以,人力资源软件要紧密与业务实际相结合,一是人力资源管理者要积极进参与到软件设计中来;二是人力资源软件应更加灵活和顺应业务模式的变化。
人力资源信息系统最终目标还是全流程化管理。人力资源信息系统必须是针对人力资源客户的需求。一是要基于业务进行定制;二是能够为企业的人力管理决策服务;三是它是企业信息化总体组成部分之,并服务企业管理;第四,从更深的层次发展来讲,人力资源管理软件能实现基于员工自我管理。
人力资源信息软件应体现较高的技术水平。一是要能够实现异地不联网状态下的信息互联互通,这一点很多软件公司没有认真去研究,比如某个流程节点如何同步;二是及时新新。因为业务模式的不稳定、呈变化状态,所以人力资源信息系统必须是及时更新的。现有的软件升级、更新慢,无法跟上业务率化的节奏。但在这一点上,很多手机软件让人不得不佩服,他们能很快的更新,给人以不断的惊喜。还是典型的就是Window系统这所以强在也在于之多的新包。
还是那句话,基于客户需求的应用才是真正的应用。




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