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国内的企业培训伴随着时代和企业的发展，从不为人知到人人追捧，又从期望过高跌落到失望很大，相信很多管理者都经历过。
作为曾经担任培训讲师、培训管理者，现在的管理顾问，笔者发现了目标管理在培训管理中起到的关键作用。
彼得德鲁克曾说：企业的一切经营管理活动都是为了达成目标。
如果把培训场次和人数作为培训管理的目标，并考核培训经理的话，大多数公司的培训都是合格的，因为培训经理是按照目标去执行的。
可见培训无效的原意不是在执行层面，而是目标规划。
培训管理工作的目标是一个系统，人数、场次、时长是一小部分目标。讲师的课程质量有标准么？知识点多少有标准么？课后的考试要到多少合格率才算达标，有么？
以工作量为目标的活动，当然只能实现工作量；以效果为目标的活动，才能实现效果，这就难怪很多企业培训是无效的。
如果把培训的实用价值设定目标并考核培训管理者，培训的落地性会不会更好？
目标管理的重要性，在各个业务领域都无处不在。
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