如何调动员工参与培训的积极性

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培训到底是一种福利还是激励呢？为什么如今很多的企业员工培训都出现了参与度不够，员工的积极性不高的问题呢？如果员工培训积极性不高，就会使得培训流于形式，达不到预期的培训目的，造成资源的浪费。

　　那么我们应该去怎么调动员工培训的积极性呢？到底是什么原因造成了这样的现状呢？让我们一起来剖析问题的根源：

　　一.  没有一个完善的培训奖惩制度

　　在培训中部分员工迟到、早退甚至是旷课都没有一些相应的处罚；培训考核中成绩优异的没有奖励；部分部门对培训管理工作不支持、不配合也没有相应的措施去进行约束。这使得培训工作变成了可有可无的事情，这不仅仅极大的挫伤了员工培训积极性，还让那些本就不配合培训工作的员工和部门变得更加变本加厉。

　　二.  培训的内容枯燥单调，讲师的授课技巧平淡

　　许多企业在每次培训管理时，对培训课程事先缺乏严格审核，有些课程基本和工作没有多大关系，甚至说员工听了学不到实际的东西，讲授的内容全是大话空话，有的连一点实际的案例也没有。授课形式上，仍然延续以前的老传统“老师台上讲，学生台下听“。一些授课老师口才技巧不佳，有的根本不具备作内部培训师的资格，甚至不懂得授课互动，只知道自己在台上讲，全然不管听课人的感受，最后只能是”台上讲课，台下睡觉“。

　　三.  培训过程缺乏监控，培训结果缺少评判

　　在培训工作实施中，对培训的整个过程没有一个监控办法，对于员工的出勤率，培训氛围，讲师授课效果等一概不知，培训结束后，甚至都不对员工进行知识和技能的考核，有一些虽然进行考核也知识简单的抄抄书，根本不能体现出此次培训的效果。也不进行培训效果跟踪评估，培训完了就一切都结束了，这也使得公司一些领导看不到培训工作投入和产出的信息，从而进一步加大了培训工作得不到重视的程度。

　　四.  培训占用休息时间

　　有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作已经很沉重繁忙，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪负重。因此，企业在安排培训时间上，要坚持以人为本，尽量不要把培训时间安排在休息时段，再保证员工适当休息的前提下，再进行培训，这样的话，员工才更容易接受。

　　以上就是我总结的关于员工参加培训的积极性不高的原因，既然找到了原因，就不难去解决这些问题，只要我们对症下药:去建立完善的奖惩制度、保证培训课程的内容丰富、加强培训过程的管控、人性化的安排培训时间，那么员工就没有怨言去拒绝企业为他们的提供的一个学习的机会，自然而然的积极性也能得到提高，才能实现企业盈利和员工进步共赢。

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