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企业培训怎样引起员工兴趣?

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发表于 2015-9-29 11:56:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
毫无疑问,企业内训是培养员工职业素养和能力的重要手段,然而很多员工却表示并没有直接在培训中获益,甚至出现个别员工抵触培训,逃避培训的情况。培训的高成本,低效率也成为企业发展的痼疾,如何对症下药,扭转培训的尴尬局面是当今企业普遍亟待解决的问题。

从组织行为学角度来看,不受员工欢迎的培训是缺少针对性的,即没有照顾到员工所需,培训之于员工,相当于产品之于市场。没有针对性的培训仅仅是讲师独角戏,根本唱不进员工内心,更无从谈效果。

中国经济腾飞的十几年中,形成了越发完善的企业机制,但在培训环节,还是刚刚起步。反观欧美发达国家,在上世纪70年代,就已经强调员工培训的针对性,对员工自我认知、岗位认知等进行了多年持续研究,积累了大量数据和模型,成为员工针对性培训的宝贵大数据资源。

为什么工业4.0源起欧洲?最重要的一个原因,就在于其企业员工能够得到适合自己的有针对性的培养和晋升,从而大力推动了企业乃至行业的水平升级!只有让每个人发挥自己的长处,才能最大化利于企业,推动行业。

英国是老牌发达国家,在员工针对性培训方面最为敏感,20世纪70年代早期,一批英国心理学、组织行为学、统计学的专家就组织成立了一个专门研究人才管理的研究机构。该机构通过数十年的人才数据统计分析,动态模型对比等科研手段,建立了一套科学完善的人才精准测评系统,可以通过问卷准确测评出人才本我特质,生成完善的测评报告,体现出员工优势工作倾向、潜能培养、工作行为模式、抗压能力、职场敏感度等多层面、多维度的量化数据。更加惊人的是,该系统还能分析出每个员工的竞争力,既能让员工更好的自我认知,也为企业对员工有针对性的培训更有据可依。
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该研究院正是在海外蜚声国际的RTC研究院,目前已在世界范围广泛使用,本世纪初进入亚洲,并成立了RTC中国区总部。

RTC很快在中国生根发芽,以海量大数据为基础,结合中国人才结构的本土特征,完善出适合中国人的本我测评模式,用精确的职业性格为基础,将人才的每一项属性和能力量化管理,制定员工黄金比例,多年来一直助力企业发展,解决企业员工针对性培训、精准化管理等难题。

在目前全民创业的大潮中,企业团队建设更离不开针对性的培训。俗话说,工欲善其事,必先利其器,有RTC的助力,胜算更可控。

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