非项目经理的项目管理

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培训受众:

各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。

课程收益:

本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第5版（最新20128中文版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

课程大纲:

第一讲现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准公司的每一项流程都是必要的吗？项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停电事故引发的项目管理思考

第二讲项目管理实战训练实战项目介绍:选择实例做案例实战训练的目标及要求项目的范围管理项目经理责任和权利的确定项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目范围及目标的确立范例展示： 项目需求分析的重要性需求分析案例

第三讲项目的范围管理（续）项目需求收集的步骤项目需求管理的方法和技巧项目变化对项目经理的制约影响项目范围计划的关键流程和技巧项目范围的定义及其意义WBS是项目管理计划的基石WBS模型建立的原则与技巧练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

第四讲 项目进度管理项目进度计划的编制及技巧人月神话的启示经典案例分析：跨国公司项目进度管理的实例项目任务排序与网络图关键路径法（CPM）关键路径的选择与分析项目进度控制的原理项目进度拖延的原因分析项目进度压缩的原则练习：编制实战项目的进度网络图

第五讲项目成本管理项目成本计划的编制和技巧项目成本的组成项目成本绩效报告项目成本的控制练习：编制实战项目的成本计划项目质量管理领先的质量保证体系如何获得免费的质量项目的“道德维护者”――质量保证人员企业对质量保证人员作用的误解常见的质量保证工具质量控制如何获得有效的检查结果团队讨论：现行的质量原理如何在项目中实践

第六讲项目的风险管理风险的特点项目风险管理的原则项目风险的定性定量分析风险分析的简单模型和标准模型标准模型相对与简单模型的优缺点风险应对措施风险的监控与风险管理跟进案例分析：编制实战项目的风险管理计划

第七讲项目的人力资源与沟通管理如何组建项目团队如何获取想要的项目资源激励团队的方法有效的沟通的三个方面如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息项目干系人及其在项目的重要地位练习：项目干系人分析 第八讲项目的整体管理与评估变更管理项目收尾绝对不是“无聊”的工作有效的项目收尾过程团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任