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【吐槽】这是一个比较草蛋的时代

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发表于 2015-9-11 08:44:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
这个时代比较草蛋,连余秋雨大师都还一直在研究什么是文化,整个世界还没有给文化下一个统一定义的时代,企业文化竟然做的如火如荼。
各种大师、大咖在舞台上尽情的展示着自己超人的演技,也确实有帮人如痴如醉的跟着张牙舞爪。
进入互联网时代,与企业生存密切相关的企业根基,都被知识爆炸和信息爆炸所动摇,
都没弄明白,还谈什么企业文化,建议取消这个板块吧……
发表于 2015-9-11 08:51:47 | 显示全部楼层
其实企业文化很简单,但也不能因为没有弄明白不做,说直白点吧,个人感觉企业文化现在做的工作就好比报纸于一个地区或者集体,具体的更深入的工作他也没有做到那个份上,这是一个摸索的过程,不能因为由这样那样的问题而废弃之,个人愚见欢迎探讨!!
 楼主| 发表于 2015-9-11 10:48:23 | 显示全部楼层
企业文化很简单,也曾一直这么想。和一些做企业文化的朋友也交流过类似的话题,也翻看过很多类似的文章和帖子。
有个问题不大明白,就是为什么企业文化不把能为企业创造经济效益的“营销文化”放在第一位,
而企业一线的很多销售人员,包括销售总监,对企业文化不理解,有的还不屑一顾,
忙于企业文化的大师,大咖和专员,却又对营销等很多重要的岗位避而不谈,大多数就是弄一些虚的给大老板看,
说实话,大老板的心里谁轻谁重,比谁都明白,因为企业的发展动力和命脉把握在哪个部门,老总比谁都清楚,
所以,很多做企业文化的,就做成了二皮脸,八戒照镜子里外不是人,从事企业文化者如何走出这个困境,或许才是关键。
发表于 2015-9-14 09:16:15 | 显示全部楼层
楼主的话说到点子上去了。企业文化究竟是老板的文化?重点部门的文化?内部管理制度的文化?总得来说应该三者兼而有之,但如何在这三者中取其亮点而传播之,是企业文化工作者的能力所在了 。但总得来说企业文化工作因为是理念性何文字性的,效益难见、工作难做、不易被理解,做企业文化需要有很高道德威望及执行力者,否则企业文化只能空谈。古语十年树木,百年树人。
发表于 2015-9-14 20:06:03 | 显示全部楼层
企业文化做的好不好,关键看企业全员的行为。
不要看墙上挂的企业文化口号“团结、求实、稳重、进取”,那是给外人看的,给领导看的,
真正的企业文化,是全员用行为写出的结果,这个结果是什么,真实的企业文化就是什么。
中国文化中的“吃喝玩乐,衣食住行”都是企业全员向外展示企业文化的窗口,墙上挂着团结,背地里相互排斥,窝里斗,
那样的企业文化,真实的一面就是“内斗”,这和墙上挂的面子工程没一点关系。
我们中国很多企业就是这样,就跟两口子过日子一样,半夜吵个天翻地覆,第二天下楼搂脖抱腰,装和睦,
所以,企业文化不是喊出来的,是做出来的。我通过对企业文化的学习,观察企业的时候,
已经不听不看企业墙上和企业手册里写了什么,就通过一把道德和行为标尺去衡量全员,
就会得出结论……
发表于 2015-9-14 20:08:57 | 显示全部楼层
恐龙的故乡 发表于 2015-9-11 08:51
其实企业文化很简单,但也不能因为没有弄明白不做,说直白点吧,个人感觉企业文化现在做的工作就好比报纸于 ...

其实企业文化很简单,但也不能因为没有弄明白不做……
这话说的很好,不能因为没弄明白就放弃,放弃就没希望了,坚持研究至少还有机会把企业文化做的更好!
发表于 2015-9-15 10:24:28 | 显示全部楼层
其实要谈企业文化。他本身就是一个高大上的东西,他是来源于生活又高于生活,文化是带有艺术性的东西,不光是给领导看,其实也是给管理者和普通基层员工的。他塑造的是一种信仰,但这个信仰又不是每一个人都具备或者愿意为信仰而付出。但作为管理者或者决策层,他是需要塑造的。就好比我们宣扬的雷锋精神、焦裕禄精神、董存瑞精神,这些是来源于真是的案例。但并不是每个人都会像他们那样去做事,但是作为掌舵人,就是需要把他们塑造出来,作为典范去宣扬,姑且不论有多少人会照着去做,但这个塑造是必须的。这也是企业文化又许多人感觉很虚很虚的原因所在,当我们把这个本质研究透彻了,也就理解了。
    最近也在看一评论文章,不管你又多大的执行力和影响力,你要想彻底改变一个事情,他都需要一个过程,并且这个过程是漫长的、反复的。企业文化更是如此。
    感觉同你们交流的越深入自己的思路也就在逐渐的清晰,欢迎多多交流。
发表于 2015-9-15 10:55:29 | 显示全部楼层
本帖最后由 达一明 于 2015-9-15 10:57 编辑

真正爱你的人,不会成天把爱挂在嘴上跟你说。他是在用日常细微的行动书写着这个“爱”字。
好的企业文化也一样,不是天天把文化挂嘴边,也不是在企业的墙上,内刊上反复宣传口号般的文字,
而是要通过对企业各个层面的人物做报道,用人物的真实行为去彰显企业文化的内涵,正如楼上朋友所言。
如:企业可以把“团结奋进”写在墙上宣传,但员工是否真的做到了,不好说哦。
不过,刊物报道一下,某位员工病了,请假了,大家如何交替完成其工作,
又是如何在业余时间去看望这位工友,这种报道虽然没有说团结,但给人彰显的就是团结,
这种文化理念的传播,最能贴人心,也最能给人留下深刻的印象。
结论:文化如能给员工一种真实的体验,比任何做在表面的宣传都有作用。
发表于 2015-9-16 09:25:08 | 显示全部楼层
达一明 发表于 2015-9-15 10:55
真正爱你的人,不会成天把爱挂在嘴上跟你说。他是在用日常细微的行动书写着这个“爱”字。
好的企业文化也 ...

其实文化也就如同楼上所言,着眼于小处,以身边事、工作事、感动事为报道点,以此为基础来丰富提纲内容。
文化是树干,每天实际发生的事就是树叶,当然树叶有绿、有虫吃的,也有枯黄的。举一个不是很恰当的比喻。
第一种:如果整个树叶是枯黄的,那这颗数可能就要死掉,这样的企业也终究只有倒闭一途。
第二种:若绿叶居多,且树干不粗,那这颗树属于小树苗,正在成长阶段,那影响这颗树成长的东西就太多,这样的小树应该谈文化就早了点。
第三种:若绿叶居多,且树干粗壮,那这颗树就是一个参天大树,就会有许多人慕名此参观、乘凉,我们就需要对他增加一些故事、一些传说或者包装,这就成了关于此树的文化,他会形成一个良性循环,进而长盛不衰。
第四钟:若绿叶居多,且树干粗壮,同时也是一颗参天大树,但无人来参观,我们就会说这颗树没用形成文化,没有包装,他虽然也会不停的发展,那这样的树终究比不上第三种,不会借助外部的力量来壮大自己。
发表于 2015-9-16 21:57:14 | 显示全部楼层
本帖最后由 达一明 于 2015-9-16 21:58 编辑

楼上以树做比喻比较容易让人理解,咱也不妨从树的成长阶段和企业的发展阶段做个对接:
企业求生存阶段——嫩小树苗。这个阶段不是没企业文化可谈的阶段,
                          这个阶段的企业文化重心就是围绕企业生存为核心的“销售文化”或叫创收文化;
企业求发展阶段——粗壮树木。企业壮大了具备了一定的抗风险的能力,
                          但这个阶段想继续强大,就要以求的更高级别的人才和制度完善为关键,这阶段的企业文化重心变成“人才制度文化”
企业求飞跃阶段——参天大树。企业不仅能抗风险,而且具有更高层次的社会职能,
                          这样的企业职能已经超越了原始的盈利和制度以及求贤才的阶段,企业文化重心是“责任文化”或“贡献文化”等。
个人浅见:企业文化贯穿于企业筹建和强盛的各个阶段,只不过是每个阶段的侧重点不同而已。
经常和一些企业协会的会长和企业家聊天,从来不敢说自己是做企业文化研究的,因为只要一提企业文化,几乎所有人都把咱当成大忽悠。
为什么会有这个现象,这或许正是企业文化没能从骨子里说服老板吧……
看来,企业文化从业者,确实任重而道远哦!

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