【吐槽】这是一个比较草蛋的时代

yuer6031

这个时代比较草蛋，连余秋雨大师都还一直在研究什么是文化，整个世界还没有给文化下一个统一定义的时代，企业文化竟然做的如火如荼。
各种大师、大咖在舞台上尽情的展示着自己超人的演技，也确实有帮人如痴如醉的跟着张牙舞爪。
进入互联网时代，与企业生存密切相关的企业根基，都被知识爆炸和信息爆炸所动摇，
都没弄明白，还谈什么企业文化，建议取消这个板块吧……

恐龙的故乡

其实企业文化很简单，但也不能因为没有弄明白不做，说直白点吧，个人感觉企业文化现在做的工作就好比报纸于一个地区或者集体，具体的更深入的工作他也没有做到那个份上，这是一个摸索的过程，不能因为由这样那样的问题而废弃之，个人愚见欢迎探讨！！

yuer6031

企业文化很简单，也曾一直这么想。和一些做企业文化的朋友也交流过类似的话题，也翻看过很多类似的文章和帖子。
有个问题不大明白，就是为什么企业文化不把能为企业创造经济效益的“营销文化”放在第一位，
而企业一线的很多销售人员，包括销售总监，对企业文化不理解，有的还不屑一顾，
忙于企业文化的大师，大咖和专员，却又对营销等很多重要的岗位避而不谈，大多数就是弄一些虚的给大老板看，
说实话，大老板的心里谁轻谁重，比谁都明白，因为企业的发展动力和命脉把握在哪个部门，老总比谁都清楚，
所以，很多做企业文化的，就做成了二皮脸，八戒照镜子里外不是人，从事企业文化者如何走出这个困境，或许才是关键。

恐龙的故乡

楼主的话说到点子上去了。企业文化究竟是老板的文化？重点部门的文化？内部管理制度的文化？总得来说应该三者兼而有之，但如何在这三者中取其亮点而传播之，是企业文化工作者的能力所在了 。但总得来说企业文化工作因为是理念性何文字性的，效益难见、工作难做、不易被理解，做企业文化需要有很高道德威望及执行力者，否则企业文化只能空谈。古语十年树木，百年树人。

达一明

企业文化做的好不好，关键看企业全员的行为。
不要看墙上挂的企业文化口号“团结、求实、稳重、进取”，那是给外人看的，给领导看的，
真正的企业文化，是全员用行为写出的结果，这个结果是什么，真实的企业文化就是什么。
中国文化中的“吃喝玩乐，衣食住行”都是企业全员向外展示企业文化的窗口，墙上挂着团结，背地里相互排斥，窝里斗，
那样的企业文化，真实的一面就是“内斗”，这和墙上挂的面子工程没一点关系。
我们中国很多企业就是这样，就跟两口子过日子一样，半夜吵个天翻地覆，第二天下楼搂脖抱腰，装和睦，
所以，企业文化不是喊出来的，是做出来的。我通过对企业文化的学习，观察企业的时候，
已经不听不看企业墙上和企业手册里写了什么，就通过一把道德和行为标尺去衡量全员，
就会得出结论……

达一明

恐龙的故乡 发表于 2015-9-11 08:51
其实企业文化很简单，但也不能因为没有弄明白不做，说直白点吧，个人感觉企业文化现在做的工作就好比报纸于 ...

其实企业文化很简单，但也不能因为没有弄明白不做……
这话说的很好，不能因为没弄明白就放弃，放弃就没希望了，坚持研究至少还有机会把企业文化做的更好！

恐龙的故乡

其实要谈企业文化。他本身就是一个高大上的东西，他是来源于生活又高于生活，文化是带有艺术性的东西，不光是给领导看，其实也是给管理者和普通基层员工的。他塑造的是一种信仰，但这个信仰又不是每一个人都具备或者愿意为信仰而付出。但作为管理者或者决策层，他是需要塑造的。就好比我们宣扬的雷锋精神、焦裕禄精神、董存瑞精神，这些是来源于真是的案例。但并不是每个人都会像他们那样去做事，但是作为掌舵人，就是需要把他们塑造出来，作为典范去宣扬，姑且不论有多少人会照着去做，但这个塑造是必须的。这也是企业文化又许多人感觉很虚很虚的原因所在，当我们把这个本质研究透彻了，也就理解了。
    最近也在看一评论文章，不管你又多大的执行力和影响力，你要想彻底改变一个事情，他都需要一个过程，并且这个过程是漫长的、反复的。企业文化更是如此。
    感觉同你们交流的越深入自己的思路也就在逐渐的清晰，欢迎多多交流。

达一明

真正爱你的人，不会成天把爱挂在嘴上跟你说。他是在用日常细微的行动书写着这个“爱”字。
好的企业文化也一样，不是天天把文化挂嘴边，也不是在企业的墙上，内刊上反复宣传口号般的文字，
而是要通过对企业各个层面的人物做报道，用人物的真实行为去彰显企业文化的内涵，正如楼上朋友所言。
如：企业可以把“团结奋进”写在墙上宣传，但员工是否真的做到了，不好说哦。
不过，刊物报道一下，某位员工病了，请假了，大家如何交替完成其工作，
又是如何在业余时间去看望这位工友，这种报道虽然没有说团结，但给人彰显的就是团结，
这种文化理念的传播，最能贴人心，也最能给人留下深刻的印象。
结论：文化如能给员工一种真实的体验，比任何做在表面的宣传都有作用。

恐龙的故乡

达一明 发表于 2015-9-15 10:55
真正爱你的人，不会成天把爱挂在嘴上跟你说。他是在用日常细微的行动书写着这个“爱”字。
好的企业文化也 ...

其实文化也就如同楼上所言，着眼于小处，以身边事、工作事、感动事为报道点，以此为基础来丰富提纲内容。
文化是树干，每天实际发生的事就是树叶，当然树叶有绿、有虫吃的，也有枯黄的。举一个不是很恰当的比喻。
第一种：如果整个树叶是枯黄的，那这颗数可能就要死掉，这样的企业也终究只有倒闭一途。
第二种：若绿叶居多，且树干不粗，那这颗树属于小树苗，正在成长阶段，那影响这颗树成长的东西就太多，这样的小树应该谈文化就早了点。
第三种：若绿叶居多，且树干粗壮，那这颗树就是一个参天大树，就会有许多人慕名此参观、乘凉，我们就需要对他增加一些故事、一些传说或者包装，这就成了关于此树的文化，他会形成一个良性循环，进而长盛不衰。
第四钟：若绿叶居多，且树干粗壮，同时也是一颗参天大树，但无人来参观，我们就会说这颗树没用形成文化，没有包装，他虽然也会不停的发展，那这样的树终究比不上第三种，不会借助外部的力量来壮大自己。

达一明

楼上以树做比喻比较容易让人理解，咱也不妨从树的成长阶段和企业的发展阶段做个对接：
企业求生存阶段——嫩小树苗。这个阶段不是没企业文化可谈的阶段，
                          这个阶段的企业文化重心就是围绕企业生存为核心的“销售文化”或叫创收文化；
企业求发展阶段——粗壮树木。企业壮大了具备了一定的抗风险的能力，
                          但这个阶段想继续强大，就要以求的更高级别的人才和制度完善为关键，这阶段的企业文化重心变成“人才制度文化”
企业求飞跃阶段——参天大树。企业不仅能抗风险，而且具有更高层次的社会职能，
                          这样的企业职能已经超越了原始的盈利和制度以及求贤才的阶段，企业文化重心是“责任文化”或“贡献文化”等。
个人浅见：企业文化贯穿于企业筹建和强盛的各个阶段，只不过是每个阶段的侧重点不同而已。
经常和一些企业协会的会长和企业家聊天，从来不敢说自己是做企业文化研究的，因为只要一提企业文化，几乎所有人都把咱当成大忽悠。
为什么会有这个现象，这或许正是企业文化没能从骨子里说服老板吧……
看来，企业文化从业者，确实任重而道远哦！