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如何编制人力资源战略规划

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发表于 2015-8-20 11:44:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
  本文摘自: http://edu.5ucom.com/        作者:人力资源

  人力资源素质提升规划实际通过素质规划与结构规划两方面达成,素质标准的建立与提升,需要岗位、职能标准做支撑。

  1.任职资格体系标准

  任职资格体系的标准包括三方面,其中基础素质标准较表面化,而关键素质标准与行为标准属于内在化的标准。

  (1)基础素质标准

  (2)关键素质标准

  (3)行为标准

  可以从内部学习计划、职位轮岗计划、自我学习计划、专项改善计划、末位再培训计划等方面提升员工素质,让员工队伍年轻化、知识结构完善化。

  2.人力资源结构的优化

  人力资源结构的优化包括两个层面,刚性结构与软性指标的优化。

  (1) 刚性结构

  一个企业组织结构确定后,相关岗位定编定岗,实际上管理人员、技术人员、销售人员、辅助人员的数量已经基本确定,因此在进行组织结构设计时,管理的幅度以及层次,还包括相关的岗位设计都要追随公司发展战略,组织结构设计的八大原则会对企业结构设计形成技术约束。

  (2) 软性指标

  人力资源的结构调整与素质调整是漫长的过程,学历的优化、专项技能的优化需要在此环节中持续改善。有许多企业经常讲人员结构老化、知识老化,这方面的调整不可能一朝一夕,可能要经过三五年甚至更长的时间才能够调整,当然企业要从人力资源战略的角度进行规划,采用何种方式达到何种目标,这是人力资源战力规划必须明确的聚焦点与方向。

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