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采购风险评估与分级

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发表于 2015-8-13 15:45:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
本文摘自:http://edu.5ucom.com/   作者:采购经理培训

在识别出了采购风险之后,要开展的就是采购风险的评估,根据国内比较流行的风险识别标准来为十五种采购风险进行评分,将对风险威胁程度高、对公司发展危害性大、对策的可操作性较低的定为典型性采购风险,并进行细致研究。

采购风险ABC分类

将以上识别出的十五种潜在采购风险,根据风险识别评分表中的分数,从高到低来进行排序,然后按照各种采购风险所得分数在整体上所占的比例来进行ABC分类,确定出风险级别,如表2所示。

A级风险:如果这种风险发生,可能会给企业造成70%-80%的损失;

B级风险:如果这种风险发生,可能会给企业造成10%-20%的损失;

C级风险:如果这种风险发生,可能会给企业造成0-10%的损失。

采购风险分析

根据ABC分类的方法将潜在采购风险划分为三个级别,分析风险发生的原因,再细致分析这三个级别的采购风险对公司经济、生产、信誉等方面的影响。按照这种方法来划分风险的严重性,如表3所示。

采购风险防范措施

根据对风险严重性的划分以及针对不同风险采取的不同的应对措施,使采购风险的等级划分和应对策略都有了系统的认识,接下来的章节主要将对评估过后的采购风险进行以下分类:

(1)按照采购流程的环节分类,即在供应商的选择、采购合同的制定、招投标流程等环节都可能产生什么样的风险。

(2)按照采购风险管理方法分类,与各种类型的采购风险进行一一匹配,进行有针对性的管理。

前面已经过筛选与等级的设定,现从采购过程中可能发生的所有风险中选出八大类较为典型的风险来进行系统研究,分别为:市场风险、计划风险、自然意外风险、合同风险、质量风险、数量风险、原材料及产成品等物品的库存成本风险和采购人员自身的腐 败风险。现就这八类风险进行分析,并给出与之相匹配的应对措施,如表4所示。

采购企业应系统分析本企业采购过程中存在的风险,采取有针对性的方法及策略,有效降低采购风险的发生率,使企业能够顺利进行采购活动,为企业节省各项成本、提高采购效率。
http://edu.5ucom.com/caigoujinglikecheng

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