管理创新之力作《进化：组织形态管理》

yijue

——如果你是高管，该书为中国企业转型指明了方向
——如果你是高官，该书为组织管理提供创新型思维
——如果你是学者，该书提出了一种全新的管理思想
——如果你是学生，该书将助力于理解中西方管理学
——如果你是顾问，该书为管理实践提供大量方法论
——如果你是讲师，该书有助于重塑管理学知识结构



《进化：组织形态管理》

——第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作
——第一本系统阐述工业1.0到工业4.0时代最佳企业形态以及最佳管理模式的专业著作

作者从人性角度对企业进化规律进行系统研究，并对未来组织形态特征以及最佳管理模式进行了判断。如今互联网时代、大数据时代、智能化时代、工业4.0、工业互联网等层出不穷的理念，都在一步步印证本书提到的理论以及规律。

——这是一本透过现象发现本质，过滤概念获得思想的著作
——属于管理学专业著作，非畅销书

前言提示
当中国刚刚感受到互联网时代的气息，还没有搞清“大数据时代”“智能化时代”这些概念时，“工业4.0”“工业互联网”又跑了出来，国人思维立刻处于“换挡期”，感觉跟不上时代节奏成了“新常态”，在众说纷纭之中不得不被动思考未来到底是一个什么时代？在作者看来，无论4.0时代是一个什么时代，终究是“人”的时代，就怕不是“人”的时代，因此只要把握“人”的变化规律，就能掌握时代发展的解码。

本书特点
1.        第一次提出组织形态管理理论
2.        第一次阐述生态、组织、人性关系
3.        第一次剖析组织价值形态构成
4.        第一次诠释十类组成结构演变规律
5.        第一次描绘企业形态进化规律
6.        第一次揭示组织管理危机本质
7.        第一次论证中外企业演变过程
8.        第一次预测未来组织形态特征
9.        第一次解读最佳组织管理模式


图书介绍
《进化：组织形态管理》一书从人性的角度揭示了组织发展与变革的规律，系统的阐述组织形态管理理论，用10S（价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构）描绘出企业形态特征；并用四种典型企业形态体现工业化时代的进化规律：股东价值形态（1.0时代）、精英价值形态（2.0时代）、客户价值形态（3.0时代）、利益相关者价值形态(4.0时代)。掌握企业进化规律有助于企业总结过去的成败经验，诊断当前的健康状态，明确未来的发展方向，便于掌握变革节奏，即防止“瞻前顾后、畏缩不前”，又避免“大跃进”出现，促使企业采取有针对性的措施，顺利实现企业形态的演变。

目录内容
第1章 组织形态管理
第一节 人性——人类的价值属性
一、人性的三个维度
二、两只“无形之手”
三、创造价值的能力
四、价值如何体现
五、价值何所“求”
第二节 生态——人性的价值系统
一、经济生态发展规律
二、产业是最小的经济生态
三、企业组织是一个物种
四、生态、组织、人
第三节 组织——组织的人性特征
一、组织的生命特征
二、人格、独立人格、独特人格
三、法律率先赋予人格
四、首先追求独立人格
第四节 组织形态——管理新视角
一、组织管理新视角
二、结构构成形态
三、十类结构构成企业形态
四、形变始于结构改变
五、改变是对传统的挑战
第五节 企业形态进化规律
一、企业时空形态变化
一、四种典型企业形态
三、企业形态进化历程
四、企业形态进化规律
五、组织形态的价值定位
六、西方管理理论支持
七、理论与实践脱节
第六节 组织形态进化动力
一、外因：市场生态系统改变
二、内因：价值创造能力改变
三、两种进化方式
四、变革最终是变形
第七节 组织形态管理
一、管理的三大原则
二、管理的四种属性
三、管理的四组关系
四、价值平衡管理卡
第2章 进化：10S演变历程（上）
第一节 价值创造能力结构的演变
一、价值创造能力结构演变规律
二、资本与独特资源结合
三、职能与领导力结合
四、需求与创新力结合
五、价值与独特人格结合
六、价值创造能力体现人性
第二节 股权结构的演变
一、股权结构演变规律
二、股东人格就是企业人格
三、两权分离导致双重人格
四、股权分散获得独立人格
五、无形资本塑造独特人格
六、自由资本天性逐利
七、资本的历史使命
第三节 组织结构的演变
一、组织结构演变规律
二、直线型是股东首选
三、职能型离不开精英
四、事业部是巅峰状态
五、矩阵型是过渡形式
六、流程型是颠覆传统
七、网络状是万法归宗
八、业务流程即是结构
九、结构稳定如何实现
第四节 价值单元结构的演变
一、价值单元结构演变规律
二、集体共同创造价值
三、分工协作创造价值
四、独立统一创造价值
五、即时组合创造价值
六、一只“有形之手”
七、价值从何而来
第五节 管理基础结构的演变
一、管理基础结构演变规律
二、以工作为基础的指令性管理
三、以职位为基础的标准化管理
四、以能力为基础的满意度管理
五、以人格为基础的个性化管理
六、从薪酬理念看管理基础结构演变
第3章 进化：10S演变历程（下）
第一节 人才结构的演变
一、人才结构演变规律
二、花瓶形人才结构
三、钻石形人才结构
四、橄榄形人才结构
五、圆球形人才结构
六、从人才标准看人才结构演变
第二节 客户结构的演变
一、客户结构演变规律
二、被独特资源吸引的客户
三、需求稳定且重要的客户
四、需求发散且多变的客户
五、被独特人格吸引的客户
六、产业生态发展与企业价值定位
第三节 产品结构的演变
一、产品结构演变规律
二、简单化成熟型产品
三、专业化标准化产品
四、多元化创新型产品
五、定制型个性化产品
六、质量管理理念演变
七、从波士顿矩阵看产品结构演变
第四节 文化结构的演变
一、文化结构的演变规律一
二、以收益为核心的资本文化
三、以业绩为核心的精英文化
四、以创新为核心的客户文化
五、以人格为核心的价值文化
六、塑造文化也是塑造人性
七、何谓“以人为本”
第五节 治理结构的演变
一、治理结构演变规律
二、股东价值优先
三、精英价值优先
四、客户价值优先
五、价值平等原则
六、维护价值平衡形态
七、董事会角色演变
八、权力治理模式演变
第4章 活化石：杜邦传奇
一、第一个百年——股东价值形态
二、第二个百年——精英价值形态
三、第三个百年——客户价值形态
四、展望未来
第5章现代启示录
一、企业危机路线图
二、第一次发展瓶颈
三、第二次发展瓶颈
四、面对历史转折点
一张表总结组织形态进化规律
后记：何谓“道”？

作者：杨少杰
——管理咨询公司高级合伙人、资深顾问、培训讲师，致力于组织形态管理理论的研究与实践
——第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者

著有：《进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》