栖息谷-管理人的网上家园

企业易做家难当

[复制链接]
分享到:
发表于 2015-4-28 11:13:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 达一明 于 2015-4-28 11:17 编辑

    不久前,全国企业文化交流群举办了一次企业文化大家谈的征集活动,即请企业文化从业者以及专家教授,用一句话概括对企业文化的感悟。活动结束后,专家评选出了具有象征意义的数百条来自一线的畅所欲言。后汇集成《企业文化大家谈》一书,很多读者收到后,纷纷发表感言,在获得举办方的同意后,我将一些文章搜集汇集与此,以期望和更多的朋友,对企业文化进行深入的交流和探讨。

  很多优秀的企业家,能管理好成千上万人,却管不住自己的孩子。不仅企业家如此,一些优秀的专家教授,明星,甚至高官都没能教育好自己的孩子,这些年类似的情况层出不穷。为什么?
       翻看《企业文化大家谈》是何篇第一句:
       企业文化通俗的理解就是“家道门风”,好的家风可以影响子弟及后人、族人,血脉延续定能家昌业兴。同样,好的企业文化也能在企业中产生极其重要和积极的作用,使企业健康、规范、快速发展。
                                          ——天隆集团  何怀东
       企业领导人为什么又叫企业家?正是因为企业就像一个大家庭,企业领导者就像位家长,引领企业全员前行。如此,企业文化与“家道门风”的道理甚是相通,但企业易做家却难当。
       为什么说企业容易做?
       当下时代,遇到个好项目,立项,投资,招兵,买马,备粮草,一个企业就成立了。工资吸引来员工,制度对其制约,只要业务顺利开展,企业得以生存,利润分配到位,企业领导做到众星捧月很自然。
       至于不听话的员工,找理由开了就是,再招聘,三条腿的蛤蟆不好找,两条腿拿本科毕业证的遍地都是,这正是铁打的营盘,流水的员工。
       相对于管理个企业,治家就难多了。儿子不听话,你能开除或撵走他,再生一个?媳妇太倔强,你能休了再娶一位?万一要是去个孙悟空再来个猴咋办?不继续闹翻天才怪。
看来,真的是企业易做家难当。
       为什么中国传统文化有“修身齐家”之说,因为中国的管理文化是围绕家这个核心展开的。
       这个家,可不是三口之家的小家庭,是家族的家。你看中国的地图,农村好多地区都是以家族为名,从南到北,张家屯、李家店、赵家岭、耿家油坊、刁家山……同姓的家族群集在一个地区,德高望重的人被推选为家族的领袖。
       一个家族的人,都沾亲带故,成员不能随意的开除和调换,这是不是更比企业难管理呢?
       这就有了家规和家法,家规是制度,家法就是惩罚。有人说自古中国没有企业文化,其实管理一个家族远比一个企业要难的多,只要把这种具有中国特色的家族文化研究透了,再来解读企业文化就容易多了。
       企业易做家难当!但凡有自己开公司或当企业家的人都会对这句话深有感触,企业员工是你用钱吸引来的,不管是基层员工还是高管,一个钱字,就具备了多少的制约要素,所以企业管理更容易些。家庭呢?父母,老婆,儿子都彼此太熟悉了,你只要没以身作则,就没法去制约和说服家庭成员。
       企业做久了,企业家和高管之间,高管和管理层以及基层,都彼此熟悉了,这时候,都过于熟悉和了解,很多管理就落实不到位,渐渐就会发现家难当的意味了。
       这时候,和家族文化功效近似的企业文化便成为一种切实的需求,因为这种文化会成为整个家族成员的引路人,所以在《企业文化大家谈》的下一段就看到了这句:
       企业文化是企业员工思想和行动的“引路人”。
                                       ——河南豫能控股  陈思宁
     《企业文化大家谈》,这活动办的真好!受益了!


本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?加入

x
 楼主| 发表于 2015-4-28 11:48:00 | 显示全部楼层
★收到此书,喜悦异常,喜其印制精美,悦其文字概括而博大。我相信,企业文化人的探寻之路上,《企业文化大家谈》这一小册子将是里程碑式的印迹!一个人的言论,如同火花,被时事时人所碰撞而产生,可能很经典,但也会被淡忘,只有回顾、总结、温习,才会沉淀下来、体系起来、坚定稳固,成为思想。海★融文化融合诸子百家——全国各地企业文化人士的火花,汇集成这一小小的手册,利行业之功大矣,拓诸子之智大矣!——青岛青禾人造草坪有限公司   王涛


★非常感谢罗老师及团队的用心和付出:制作的非常精美,设计别致,内容丰富,精髓之语,对企业文化工作有很大的启示和指导作用 ——方大特钢  张志龙


★《企业文化大家谈》一书确是“大家”之谈,很多企业文化的专家学者,言简意赅、点名要义,让我们受益匪浅;同时,又是大家之谈,全国各行业、各岗位、各层级的企业文化人员,结合各自各岗位,各抒己见、畅所欲言。感谢海容老师和“全国企业文化交流群”为大家搭建了这样一个相互学习,共同提高的平台  —— 魏锡鹏

★企业文化大家谈 :共享,共赢!——中国水电八局有限公司蒋湘明、彭志峰

★江海众智融相汇,百花齐放聚春晖。联袂企业文化人,创享卓越精英荟。 联袂企业精英荟,创享卓越文化人。——读《企业文化大家谈》有感   企业文化不等同于组织内秀才团队写出的一部微观文学,兼具部落信仰的传承性、唯一性,和社区文明的开放性、丰富性,兴许能促成兼容并蓄而与时俱进的健康发展态势。——志高空调  陈健

★已经收到,并仔细拜读,感觉对工作帮助很大。——辽河油田公司    冯东旭


★融聚企业文化智慧的珍藏本,感谢海融文化!——山东山铝水泥  赵新华


★我读后最深的感受,就是在编辑上下了很大功夫,让只言片语形成了体系,大家寄出的是一粒珍珠,收到的却是一条精美的项链——这是罗老师精心编辑的结果,谢谢了!——李娟

★书册精美,印象深刻。其中有不少很有深度的内容,值得我们学习、思考和借鉴。感谢海融文化为全国企业文化工作者创建了一个广泛交流学习提升的平台。我将持续支持海融文化。——东风李尔汽车座椅有限公司  杨敬东

★《企业文化大家谈》多次研读,深有感触,在以后的文化工作中注力精髓力量,感谢海融,感谢海融人——山东寿光天成食品集团有限公司  魏淑英

★集子短小精致,非常适合当今快速工作生活节奏的企业员工阅读。“企业文化一句话”是一个很好的创意,点个赞。——珠海机场   董柏悦

★《企业文化大家谈》内容丰富,言简意赅,给人启迪,给人帮助,感谢编者的辛勤劳动。——南通开发区  姚卫民

★《企业文化大家谈》涉及广泛,从第一页读到最后一页,这种思维、语言的碰撞,引发了我对企业文化的深度思考,我希望多多参与这样的交流活动,感谢海融文化!
——烟台山水水泥有限公司  杨替

★集千家之言,探心理文化,看着铅字的坐落有致,心中有窃喜。喜的是企业文化人的思想碰撞终汇聚在一书内,这是企业文化的百家争鸣,她象征着企业文化人的标杆,指引着企业文化的继续前进。期待百家争鸣的时间更长久,期待企业文化越来越有文化。——上饶市第五人民医院  程南阳

★作为一名初学者,这本书就如职场中的一座灯塔,照亮我的职业生涯,作为企业文化工作的初学者,越发喜欢这个行业,希望跟随海融文化这个大家庭,成就职业生涯的高峰!——隆丰皮草企业有限公司  郑伟伟


★《企业文化大家谈》一书分类合理,装订精美。——南方电网  周东


★本书收集内容分类清楚、版面风格设计都很好。——广东粤嘉电力有限公司  张湘红


★企业文化,远近高低各不同,很细致,很犀利!——王海燕

★《企业文化大家谈》一书百家争鸣,取众家之长,从不同的企业文化工作者角度对企业文化进行了阐解,对我国企业文化理论与实践的结合有一定进步意义。——国喜电子商务公司  朱则荣

★企业文化建设者的良师益友。读了这本精华选粹,看到了行业希望,坚定了从业信念!——冯显茂

★设计精美内容精湛,大爱!——三陆康实业  刘婵

★此本书凝聚了众多企业文化人的智慧与思考,学习了。——新兴铸管股份有限公司  石 丽 王新慧

★《企业文化大家谈》以精炼的语言汇聚了众多企业文化工作者的思想结晶,让人受益匪浅。——北京市建筑设计研究院有限公司  张鑫


★第一印象是简短,但是特别精炼,看似简单的一句话,背后的意义却非同凡响,我会认真研究每一条的意义。——高凌敏
★品味大家们对企业文化的真知灼见,感受颇深。——邓媛媛

★孔子有言:君子欲讷于言而敏于行。看能否为:文化一句话,敏行百家言——中铝集团  刘灯

★“横看群岭侧成峰,远近高低各不同”,在探寻文化基因密码的过程中,《企业文化一句话大家谈》凝聚了企业文化人的真知灼见,不啻是一次文化价值的淬火!
——上海永达集团  李开利

★心系企业文化,汇集千人智慧,共筑基业长青;汇千家箴言,筑千秋伟业;中国企业文化人拥抱新媒体思维的首次实践。——李俊锋


★书中集纳了众多企业文化人对企业文化的思考、理解和感悟,诠释了企业文化的丰富内涵,也凝聚着对文化建设的深厚感情。书精致而简约,有思想,可借鉴,接地气!——河北太行机械工业有限公司  韩杰

★企业文化大家谈,万千经验精萃,字字珠玑,发人深思。——李如松

★内容很接地气,章节内容排版设计略显得简单了一些。
           ——溶洲建筑陶瓷二厂有限公司  罗玉红

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表