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[企业社会责任优秀实践案例征集] 寻找想规范入职培训的中小型企业的HR一起研发入职培训课程

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发表于 2015-4-17 10:25:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
新员工培训,是员工进入企业后工作的第一个环节,是企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程。据调查,企业的新员工培训现状是:

1.        随意性大
很多企业新员工入职培训采取师徒制,一个师傅一套教法,甚至根本就不愿教或不会教。还有的企业直接把员工扔在工作岗位上,让员工自己一边干一边摸索。入职培训没套路,随意性大,员工存活率低,招聘压力山大。

2.        没空培训
入职培训通常需要管理者或者骨干员工来提供培训,而这些人往往是日常工作中最忙的,经常出现的结果是入职培训被取消或者草草了事,人力资源管理者即使有心想把入职培训做好,也有劲使不出。

3.        员工敷衍
新员工在培训的时候往往是懵懵懂懂地听个热闹,培训人员的态度也经常是过过场子,走走形式,最后入职培训就成为形同虚设的行政步骤。

及时、规范、全面的新员工入职培训,可以起到传递企业价值观和核心理念,塑造员工行为的作用;可以帮助员工缩短融入时间,快速发挥价值;避免这部分员工流失带来的二次招聘费用和多次培训成本。

然而这既要求企业要具备高水平的人力资源管理者来搭建入职培训体系,又需要在繁忙的日常运营之外投入企业骨干来提供培训,这对于发展中的中小企业而言无疑是巨大的负担。

项目初步设想

1.        分步开发:第一步开发通用性职业课程,第二步开发个性化企业课程,第三步开发专业化课程,通过分步推进,实现逐步深化,打造完整培训体系。

2.        课程结构:职业化课程辅导新员工提高职业素质,成为合格的职业人;企业化课程帮助新员工了解企业环境,快速融入成为企业人;专业化课程针对岗位学习专业技能,更快进入状态,发挥价值。


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通过互联网方式,跨越空间与时间的限制,与众精英一起头脑风暴,挖掘各自真知灼见,找到解决本企业新员工培训的最佳解决方案;

联系人:宏艳
QQ:1078008509

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