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本帖最后由 虚实之见 于 2015-3-24 12:31 编辑
习大大于2013年6月18日在北京召开的中国共产党的群众路线教育实践活动工作会议上提出“四风”问题。四风指形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。
形式主义误事伤民，官僚主义脱离群众，享乐主义导致追求享受，奢靡之风是铺张浪费、挥霍无度，大兴土木、节庆泛滥，生活奢华。
四风问题产生的根源，主要是有的领导机关、领导班子和一些领导干部理想信念动摇，宗旨意识淡薄，精神懈怠;贪图名利，弄虚作假，不务实效;脱离基层，脱离实际，不负责任;奢靡享乐，甚至以权谋私，腐化堕落。
受“四风”意识主导的领导者，其领导力表现为“争夺管理权、分工及组织图表”的“任性”状态。
随着群众路线教育实践活动的不断深入，以及十八大以来“打虎拍蝇”反腐败行动的轰轰烈烈展开，中国社会政治清明的新常态正强势回归。
在政治清明的新常态下，领导者欲在领导工作中施展领导力，依靠停留在争夺管理权、分工及组织图表阶段的“任性领导力”，显然已不合时宜。领导者只有改变领导行为，摒弃任性，才能满足新环境下的领导工作需要，才能在领导过程中产生高效领导力。
政治清明新常态下的正确领导力
领导力不再是职务权威能力。一个人或许因为某事某项目被派到某个职位“掌控局面”。身处那样的职位，也许会拥有权力，可以要求下属接受技术训练与遵守适当的规定、规范、规矩、规则、措施、制度、守则、标准、要求、流程、程序等等。即具有由头衔和职务带来的权威能力。但是，这种权威能力只停留在争夺管理权、分工和组织图表的阶段。政治清明新常态，给领导者这一职位注入了全新的含义——真正的领导者是成为一个别人乐意且有信心跟随的人——真正的领导者是让人们在未被强迫的情形下为自己工作。
领导力是关于行为及活动。在新常态下，真正意义的领导力，不管你有没有职位或下属，只要你进行了领导活动，赢得了群众的尊重，就是发挥了领导力，就成为了领导者。反之，即使你有职位和下属，如果你不具备领导力，即你的领导行为中充满“四风”问题，你也不是领导者。
领导力是使众人行。伟大的中国梦由千千万万个组织的梦想构成。组织想要使梦想变成现实，不能单靠领导者一个人的行动，而要靠团队的努力。在当今的组织中，想要毫不依靠他人的投入、帮助、支持、配合，而单枪匹马地闯出一片天地，简直是天方夜谭。靠团队努力，这就要求信任和关系，要求能力和自信，要求团队协作和个人责任。领导者通过建立信任和关系来促成协作，通过增强他人的意志和能力来使众人行。
政治清明新常态下领导者产生领导力需要培养八种品质
激情。要想让自己成为某个行当的领导，领导者必须全神贯注，热爱所从事的事业，对所从事的事业充满激情。不管这种激情来自于内心自发还是外部强制，只要在领导职位上，就必须每时每刻表现出对所从事的事业的激情。
对于领导者来说，只有梦想还不够。领导者还必须要能够激动人心地沟通梦想，激励人们为梦想而兴奋，加入实现梦想的漫长旅途。因此人们期待领导者热情洋溢，活力十足，乐观积极。如果领导自己都对事业没有激情，追随者怎么会有激情呢？
领导者不仅要对事业、梦想和愿景充满激情，而且也要对追随者充满激情，充满信心。以积极的态度唤起追随者的信心和热情，提升追随者的能力和业绩。
一流的观察力。领导者想要展现领导力，观察能力很重要。你需要对观察到的发生在身边的事，常思考它们的因果关系。对执行不到位的问题，要发掘它们的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。自己要随时随地对有所不足的地方“补位”。
领导者要对所有发生在组织中的事，都有一个入脑、入心的观察，而不是视而不见或熟视无睹。衡量领导者是否具备领导力的标准之一是：发现问题是水平。问题就在眼皮底下，却熟视无睹或见怪不怪，自然，无法成为一个好领导。
尊重他人。在这个全球化时代，尊重与自己不同的人不仅仅意味着容忍，更意味着谦卑。谦卑的姿态并非意味着全然不知。谦卑是适应能力的一部分，如果领导者认为自己是屋子里最聪明的人，注定失败。
尊重的内涵很深，还意味着倾听，真诚地从身边的每一个人身上学习。
尊重还意味着知道自己是谁。认识自己的价值观、个性和真诚的自我，对领导者来说非常重要。
我的长处是什么，我的学习方式是什么，我的做事方式是什么，我的价值观是什么，什么是我真正在意的，什么对我来说是真正重要的，我的短处是什么，我的价值观观清晰吗，我是否听不进别人正确的意见，我对问题及事项有解决规划吗，我还有哪些地方需要改进，我的眼界、观点、思路如何？等等等等。作为领导者，要经常问自己这些问题，这是认识自己的唯一途径。
勇气——担当。这个世界5年后会发生什么？关于环境，关于自己的偏差，根本无法预料。如果对自己的直觉有70%的信心，对形势有70%的掌握，在这样的时刻就该采取行动。而这一行动的背后，体现的就是勇气和担当。
勇气和担当来自于领导者的胆识。具备胆识的领导者，不会常用缺乏自信的词句。不会常常反悔，轻易地推翻已经作出的决定。 在众人争执不休时，不会没有主见。 遇有不公不正、不仁不义的事情，不会一味地沉默。 面对自视甚高的员工，有胆识的领导者，会留意他们犯规的举动，并且坚持自己的原则。 对已经想好退路的尝试，会鼓励自己放胆一搏。
适应能力。适应能力是“对学习的热爱和对新经验的开放”。包括以下要素。
韧性。就是面对重重障碍，领导者不轻言放弃。就是要求领导者在艰难环境中不失去希望。
从经验中学习。领导者善于从经验中学习，哪怕是失败的经验。对一个优秀的领导者来说，失败就是一种宝贵的教育形式。优秀领导者的关键品质之一，是能转化生命中负面的东西来为自己服务。
好奇心。每一个持续扮演着领导角色的怪杰，都有一种压倒一切的品质，这个品质是“ 赤子之心”，或者叫“幼态持续”，是指年轻的特征保持到了成年、老年。
创造力。从根本上说，适应能力也是创造力，“是面对一个问题或者危机，能够发现一堆不同寻常的解决方案的能力”。这种创造力，建立在对不确定性和模糊性的包容之上，即看到一个事物中多方面的包括互相对立的因素，容忍许多不同的包括不成熟的解决方案的同时存在和发展。因而创造力又可以称之为超强的能力。
对于领导者来说，能力超强，并非指业务所需的技术能力，而是指过往业绩和办事能力。这个过往业绩和办事能力，是指与外部社会环境、政治环境、经济环境、人文环境打交道的能力。
因为人们需要相信领导者能够把他们带到要去的地方，所以人们必须看到领导者具有相应的经验和良好的判断力。
尽管也有例外，但从普遍意义上来讲，如果缺乏相关的经验和优异的人际关系能力，一个领导者不太可能获得成功。
以共享的愿景融合他人。说到根本，领导力只涉及三样东西——领导者，追随者，以及一个共同的目标。共同的目标，就是共享的愿景。共同的愿景，不是领导者把自己的愿景强加于人，要求别人共享。要创造共同的愿景，领导者要信任和授权于追随者。同时，领导者还要在组织中鼓励不同的意见。
一个共享的愿景，它能使追随者感觉自己在做至关重要的事情。那怕他们感觉到，他们的某些方面与领导不同，是和领导有差距的。但是，他们会想到我是和领导在一起做这件事。这样就会自发地产生动力。
创造愿景需要领导者具备长远的眼光。眼光长远并不是指魔法般的预言能力，而是“想象或者发现咱们的组织应该行进的理想的终点的能力”。
现实中，尽管不要求领导者能够准确地预见遥远的未来，但是领导者必须具备想象未来的必要的知识和技能，因为人们想要知道组织的未来是什么样，想要知道自己正在行进的终点在哪里。
独特的声音。卓有成效的领导，都有一个独特的声音。独特的声音，不是指“上海节日踩踏惨剧不幸证明我院对节日管理无比正确”，违背社会良知及道德准则的独到判断。卓有成效的领导者知道他们代表什么。一个目的或者自信，或者对自我的认知，他们都很了解自己，了解自己所代表的目的、价值观和原则，对此充满自信，并能够清晰、流畅地用来说服人。
操守。操守包含三个要素，雄心壮志、胜任力和道德方向。这三个要素构成一个“操守三角架”。雄心壮志是有所成就的欲望，无论是取得个人成就还是集体成就都离不开它；胜任力是有所专长和对特定技能的掌握；道德方向是区分善与恶的能力以及对个人是人类社群一份子的认识。
领导者需要具备的操守很多很多，顶顶重要的是诚实正直。因为没有人愿意被欺骗。人们想要一个能够区分对与错的领导者。尽管人们渴望胜利，但是不想在某个人的领导下——更确切地说是误导下——靠阴谋诡计来获胜。人们期待领导者诚实正直，因为领导者的诚实正直也体现了自己的诚实正直。诚实正直与价值观和伦理道德紧密相连。对于坚持原则的人，人们尊重。对于缺乏坚定信仰的人，人们不会追随。对于不能够或者不愿意清楚表明自己的价值观和道德标准而且身体力行的人，人们不会信任。
政治清明新常态下领导者产生领导力的基础
判断力。准确的判断力是领导者挑战现状、共启愿景的基础，也是吸引下属追随的源泉。领导者的判断力包括思想、观点、理念、视野、分析力度、哲学理念等等。
专业知识能力。毫无疑问，在一定程度上，领导力就是专业能力。专业主义精神是领导力的重要源泉，也是影响力的重要基础。“无论在什么情况下，人们总是最愿意服从那些他们认为是最棒的人。”一个最清楚知道应该做什么的人，是最容易获得其他人服从的人。
品格魅力。西点军校领导力的经验说明，追求真理、评判是非、自我约束、坚强果断是卓越领导者产生影响力的源泉，也是他们激励人心、使众人行的基础。
可信度。可信度成为领导力产生的基础，究其原因，一是追随者必须要能够相信他们的领导者。追随者必须能够相信领导者的话值得信任，相信领导者对自己从事的工作充满激情，相信领导者有领导所需的知识和技能。二是追随者还必须能够相信领导者知道正在向什么方向去，对于未来有一个愿景。
在组织中，领导者不仅是消息的报道者，还制造消息，阐释消息，是给消息以意义的人。并且是唯一的一个人。这个消息就是作为追随者，领导者能带我去哪里，何时去，怎么去？
因而，领导者在下属面前实现可信度的两条法则是：第—，如果你不相信送来消息的信使，你就不会相信那则消息。也就是说，如果作为领导不被人相信，人们对于领导者的一切言论和行为，就不会相信。第二，说了要做的，就一定去做。在组织中，榜样只有两类人，一是领导，二是先进。相比之下，由于先进包含着多种内含，对于不同人生观、价值观、世界观的人来说，先进的力量是不同程度地被打折的。因而从严格意义上来说，在组织中真正起榜样和示范作用的只能是领导，只能是掌权者。所以领导者不能别口是心非，不能表里不一，要以身作则。
要知道，下属会对领导者的话洗耳恭听，但也会绞尽脑汁逐字逐句地分析领导者话里蕴藏的寓意。这些下属会在休息时聚在咖啡机旁，揣摩领导者的举动、想法、和愿景，并把领导者的言论和行动结合起来分析。所以领导者一定要记住，要么不说，要么不做。说了要做的，就一定要去做。
随着群众路线教育实践活动的不断深入，以及十八大以来“打虎拍蝇”反腐败行动的轰轰烈烈展开，中国社会政治清明的新常态正强势回归。领导者想要在领导工作中展现领导力，必须通过领导内在素质的培养，才能在领导行为中摒弃任性领导力，以适应政治清明新常态下领导工作的新需要。
读到这里，朋友们必定会产生一个疑问：风马牛不相及。可能还会反问：这和企业中、生意场上，以董事长、总裁、老板、经理为“别称”的领导，浑身不搭界，完全挨不着边呀！
我只能回答：或许是。
但一个“要命”的事实摆在任何一个中国人面前，这就是：在中国，政治是将13亿中国人一网打尽的，其力度和深度，足以使其成为中国人的“审美标准”、“观念主导”、“社交指南”。我们甚至在幼儿园的早教课程也能觅到“政治”的触角，那么，被“政治”教化了的中国企业中的被领导者，生意场上的“追随者”，能逃脱“政治”的桎梏，对以董事长、总裁、老板、经理为“别称”的领导，别样地“欣赏”吗？！
那么，当下的问题就是：企业中、生意场上的，以董事长、总裁、老板、经理为“别称”的领导，你认为自己还能置身于渐行渐近的政治清明的时代之外，照旧挥洒着争夺管理权、分工及组织图表阶段的“任性领导力”，引导着企业继续向前发展吗？
如果是，那么，恐怕就不够“眼光”了。 |
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