低绩效产品与服务就必须淘汰吗？

虚实之见

古话说得好——萝卜青菜各有所爱，穿衣戴帽各有所好。
当低绩效产品与服务出现以下6种情况时，你就得慎重考虑并手下留情了。
（一）有市场的低绩效产品，只要仍有绩效，就得继续保留。
那么，你若想要一点一点地发展和壮大你的企业。那么，低绩效产品与服务，在这个阶段，可以为你积蓄冲刺的资本和力量。所以，在这个阶段，你必须得继续保留好你的低绩效产品与服务。同时，为了企业的进一步发展，这个阶段开始，就要合理地分配力量，或叫集中力量，来研发新产品，推出新品种。提高产品也服务的科技含量。提升产品与服务的质量。
（二）发展前景看好的低绩效的产品与服务。这款产品与服务所属的竞争市场是否长速强劲？有没有什么消费风潮能让产品与服务搭一趟顺风车？是不是这款产品与服务所满足的消费者的特定需求已经被别的商品与服务覆盖了呢？如果事实果真如此，那么，并且，你对这款产品与服务的发展空间有十足把握，那么，就可以将其保留下来。在这种情况下，期望和愿景往往比理性和销售知识更可靠。
（三）判断为时尚早。这款产品与服务在市场上流通的时间足以让你对其潜力下定论吗？如果此产品与服务已上市数年却一直不温不火，而你却还要坚持，那么，你就得为自己找到十分充足的理由。
（四）产品关乎企业与重要客户关系的。在我们生意场上，会出现这样的情况。某款产品与服务虽然效益不高，但这款产品与服务却维系着你和某一特殊的、重要的客户的关系，其作用无可替代。如果将其撤销，不仅与客户的关系会恶化，而是使其他效益高的产品的销量造成严重影响。这种情况下，你若要撤销某些效益不高的产品与服务，就得十分小心。
（五）在推出新产品前占据市场和货架位置。这个不需要进行解释了，为了占住货架，有时候，你不得不付出一点。但中间应该掌握的技巧时，你得尽快推出新的产品与服务，否则，当顾客察觉到你的产品欠佳的时候，那么，你的企业的形象就会被破坏掉。那么，想要让新的产品与服务在消费者中树立起好形象、好口碑，你又得花好大的劲。
（六）竞争者的眼中盯。你的某一款产品与服务虽然绩效不佳，但可能是竞争者的眼中钉，那么，你就有充足的理由把这个产品与服务保留下来。
在此提醒一下各位朋友，在确定以上6个行为的时候，我们一定要用事实来说话，千万不要让以上这些理由，变成你不愿意淘汰低绩效产品与服务的托辞，也不要把这些借口作为自己不撤销低绩效产品与服务的挡箭牌。