如何简化企业结构设计（二）

虚实之见

第二步：寻找正确的事
1、结构不能脱离决策。企业结构设计的目的只有一个，那就是将企业成员组织起来，让他们实践你所制定的决策。所以，企业的结构设计不能脱离决策。
2、在对企业结构进行变动时，需要注意以下情况：
1）请务必先将企业的决策理解透彻，然后再着手处理结构设计的问题。
2）不能因为企业决策上的小改动而改变企业结构。
3）竞争企业的结构设计。竞争企业的具体情况会有所不同，生搬硬套别人的模式是不合适的。
4）少数员工的需求。不能拿少数员工和他们的个人境况、目标或需求，作为设置职务和统筹企业结构的标准。
5）优化等级分层设置和权力范围。等级分层是指从首席执行官直到最底层的部门的上下级划分。企业结构每增设一个等级所消耗的人力成本以及复杂化问题导致的成本都会上升。因而，不到万不得已，就没有必要划分等级。那么，合理的等级以不超过8级为好。6层为最佳层级。