Management Consulting—咨询，让管理回归简单

求是达明

管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

　　管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。

管理咨询具体有哪些不同呢？
1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题
2．通常一个咨询项目历时在三个月以上
3．管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。
4．管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。
5．管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
6．管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。

山东求是达明咨询，从事管理咨询行业十二年，聚焦于“制造业效能提升”，辅导数百家企业提升管理与运营效率，主导“用规律引领组织成长”的咨询理念，创立了“数据流动法”“考核+稽核”等实战方法，突破了管理咨询“难以量化”的传统观念。