汽车行业项目经理的PMP备考之路--1409阮颢

欣旋PMP培训

我目前的工作是项目管理，因为2013年做了1年项目经理的活，成功完成了8个汽车零部件的开发设计和生产，对项目管理产生了浓厚的兴趣。后来经过朋友的介绍，了解了PMP，又由朋友推荐，我选择了上海欣旋的徐老师，开始了自己的学习。

在参加PMP之前，我运用的是TS16949中的APQP流程来对项目进行管理。用PMP的话来说，我是在弱矩阵中从事着项目开发，没有项目章程，只有简单的邮件任命。整个项目过程中，并没有PMP要求的方方面面那么多的考虑。但是相对来说，因为是小项目，流程的简单化反倒有利于项目的进展。但是流程的简单化带来了风险的考虑不足，当然也有碍于项目经验不足的关系，后续工作中，我会运用到PMP中所学来进一步完善项目的管理。
报名上海欣旋是在2014年的5月份，选了个离家最近，骑车10分钟就能到的锦江乐园班。交完钱以后，很快就收到了教材，打开第一眼就看到了厚厚的三本书。

首先研究了PMBOK指南，一目十行看到 50页，感觉是说得都对，又不知所云，然后书就一直放着了… …后来欣旋的老师让我们加讨论群并介绍了学习方法，我就开始照着做了。直到最后考试，我手中的资料主要是欣旋的培训教材、习题集、每次的课堂考试以及以往学员的学习总结。PMBOK指南看的很少，偶尔有知识点涉及的，我会翻来参考一下。

我对PMP的认知伴随着徐老师生动幽默的讲解，一步步地深入，PMP的框架也逐渐地明晰起来。整个培训和群内的讨论主要是针对考试，就效率和结果来看，这样最好。据说接下去的沙龙活动，大家会坐下来一起交流工作中相关的项目管理经验，而且还有PDU拿，我打算有空就去参加，实践经验很重要，另外多认识些行业内朋友也很不错。

以下介绍整个PMP的学习过程，我觉得可以分为3个阶段。
第一阶段，学习和了解。我参加的锦江乐园班是7月中开班，最晚的一个，但是不影响学习的进度。用到的材料是教材、习题集、以及随堂的考试卷。我基本能做到课前把要上课的内容扫一遍，不管懂没懂，全看完，不用死扣着一点。看不懂正常，课上好好听就好了，要不然找徐老师干嘛（笑）。课前把上一堂课的教材内容和习题再扫一遍，课上认真听讲，课后针对当天的学习内容做一遍习题。课堂的考试题，不管对错，都认真的听徐老师讲解，并记录原因，下一堂课之前也要复习一遍。

第二阶段，模拟考试。完全模拟PMP的考试，两次考试主要是培养对于考试的时间控制，模拟考比实际的考试少了半个小时，我每次做完基本还余10分钟。但实际考试的时候因为陌生题目非常多，因此花得时间比模拟多，做完只剩下15分钟的时间，不可能再完全检查一遍，但还是归功于模拟考，毕业多年，又一次对考试不陌生了，考试的时候心理比较平衡。

第三阶段，复习与冲刺。这个阶段即模拟结束到考试前，我个人觉得这段时间对考试的影响最大，只要前面扎扎实实的学，这个阶段绝对会起到升华作用，PMP考试内容的另一个重点就是记忆和熟练度。最后几天，主要是看随堂和模拟考试、教材、习题集。个人认为重要性由强到弱。我在这个阶段，把随堂和模拟考看了3遍，教材和习题集各两遍。

最后，总结一点，首先要选对培训的老师，我推荐欣旋的徐老师。其次就是要花时间，PMP绝对需要花时间投入的，如果仅仅靠考前突击的话难度很大。

祝大家也能顺利地通过考试，并且成为一名优秀的项目管理者。


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