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[IT业] 走出多年码农的忧虑--1409刘振虎

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发表于 2014-11-26 16:33:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、初次接触PMP
  第一次见到PMP证书,是之前公司的一位高级项目经理在微信上晒换发的证书,当时对PMP一无所知。于是加了两个群,又去网上搜索了资料,渐渐的知道了PMP。记得当时问群里的人考PMP有没有用处,别人给的建议是觉得有用就考,没用就不考,这话说的意味深长。

  二、码农的忧虑
  相信很多学习PMP的朋友都是程序员出身。不论是什么语言的程序员,最终都是在不断的代码的重复,加班,更改需求,日积月累,身体越来越差。加之程序员的概念还是几年前高薪的光环,不了解的行业外的人还是以为程序员可以拿着高薪。其实最近几年程序员工资越来越低,尤其对于在二三线城市的朋友来说,明显感觉入不敷出。对于这种,变可能活,不变则必死,思虑再三,还是得有更好的出路才行。于是选择花重金(可能对上海的学员来说只是点点钱)选择学习,不至于自己的知识闭塞的太多。

  三、选择培训机构
  培训 机构的选择,相信很多人想学习PMP的第一反应是培训费那么高,我可以自己看书自己考试么?从过来者的角度来说,绝对不建议这么干,当时我拿着PMBOK看了前五章,完全摸不着头绪,后面的东西看着似乎没啥区别,以为就这样子的。而培训的过程中才发现自己那是鼠目寸光,要想自己看书到达培训所了解的知识的程度,所需要花费的精力是相当巨大的。而这么大精力花费相对于培训费来说,培训费就显得非常有价值了。

  四、培训过程
  本人报的是远程班,整个内容就是远程看视频,做题目,看书,再做试题循环的过程。可能人本身就是一个可以找到各种理由拒绝做自己意识里感觉不舒服的事情,这样子学习的过程可能就有点像学校里临时抱佛脚了。而PMBOK主张的事情就是主动,一切皆项目,学习本身应该对自己来说就是一个时间延续三个月的项目,自己应该站在项目管理办公室的角度去处理整个事情,处理各个项目之间协调关系,主要关心PMP培训这个符合个人职业发展的重点工作。从规划到收尾,每个过程都应该做到协调,切记不能虎头蛇尾,这也是大家都爱做的事情。举个例子,看到一本很喜欢的书,买回来之后很难看到第二章,相信大家都有感悟。所以应该从开始就做好规划,事无巨细。

  五、考试毕业
  考试这件事情,似乎很久没有发生过了,再次去考试,觉得似乎又回到了学生年代。我在合肥这边的考点,邮电学校报告厅考试,总得来说监考老师很友好。不足的是本人是远程班,一个熟悉的面孔都没有,别的学员都是合肥本地的培训学校。考试过程很轻松,而等待考试成绩则有点令人不安了,因为前期学习不是很尽心尽力,所以感觉还是有点难度的。徐大大预测成绩出来的当晚等到12点多还是未出成绩,第二天早上醒来就查看邮箱看到大大的Congratulations!一切就都安心了。


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