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2005年毕业，我从事软件行业已有快十年了，从程序员到技术经理，后来转型成项目经理。期间转型过程异常痛苦，总觉得除了java技术之外需要学习很多专业知识，非常纷乱，没有形成自己的知识体系结构。特别是处事思维方式的转换异常艰难，以前考虑用什么技术来完成功能就好了，项目经理则需要整合哪些资源保质保量完成项目，满足各层面客户的需求。
软实力方面如领导力、客户关系、团队建设这些都是技术人员的短板，为了弥补这些短项，我花几年功夫转变我的性格、处事风格等等。虽然我带领团队完成3个大项目，结果不是很令人满意的。已有30多岁了，我觉得自己遇到了职业瓶颈，需要在项目管理水平上总结，形成项目管理流程。
PMP证书是公司招聘项目经理的基本要求，想换换环境却遇到拦路虎。同时急切完善我的软件项目管理知识结构，决定报名参加PMP考试。比对通过率及老师的口碑，我决定6点下班就赶往欣旋报名处。杨老师虽等了我一小时，但服务态度非常好，我心里好温暖啊。交付时我一眼认出徐老师，非常激动跑过去和徐老师握手，相信粘了神一样人物的喜气，我PMP一定能过。
可能我看上去长得过于成熟的原因吧，徐老师还问我多大了，可能担心我记忆力、毅力有问题吧，我顿时表示有决心、有毅力学习PMP的。
第一次上课前，我阅读了PMBOK整本书，有点一知半解的，比较抽象难懂，有着种种担心。第一次上课我早到半小时坐在第一排，徐老师幽默风趣的讲课，瞬间让我之前的担心不安消失了。他把知识点生动形象地讲解给我们，时常利用案例解析难懂概念。一天下来总觉得意犹未尽。
第二堂课第1次测验时，我取得高分，于是乎我觉得飘飘然，PMP也不过如此。第二堂课听课有点放松了，回家也没有怎么复习；第2次测验后果是不及格，于是我加紧复习，但是这时候知识点愈来愈多了，很多知识都混淆起来，由于缺乏徐老师说的用PMI思维答题习惯，第3、4次测验都不及格。但是我后面越加努力，按徐老师的要求通读讲义多遍，做练习题很多遍，3、4次测验都是差了几题就及格了，辅导老师也在提醒我加紧复习并为我打气加油。
模拟考试一我还是差5题就及格了，这时有点灰心丧气了，这时徐老师反复提醒我们复习的方法和范围，我就听话按照徐老师要求，采取如下措施：
1、重新整理知识点，整理易混淆的知识点，把区别点用容易明白的话标识清楚。
2、把错题记录下来，反复采用：“看书做题、做题看书”的方法。
3、把47个过程用讲故事方法串联起来。比如通过启动阶段的项目章程文件，我得到授权负责项目，然后制定项目管理计划，按计划指导与管理项目日常工作，通过监控工作，如发现偏差，则需实施整体变更，最后结束项目或阶段。
模拟二考试，我带着高烧去的，虽然我状态不好，但是我相信我努力不会白费的，通过徐老师科学的方法，我相信模拟二能考好，结果皇天不负有心人，我及格了，这大大增强我的自信心。离最终9-30日考试，我完全按照徐老师要求，反复做题看书，把每一题的知识点记牢记准确，遇到不容易理解的，找一个说服自己的理由。
为了9-20号考试，我提前在考场附近定房间，然后9-20号吃好美味早餐，提早1小时到考场，同时按照事先策略：中间做完100题，就上厕所，喝红牛吃巧克力，回忆一下这100题中模棱两可的，用10大领域47个过程往里面套。做完所有题目后，把之前吃不准的题目再反复研究，找到符合的知识点，用PMI思维答题，找出答案中隐含的最合理最紧迫处理方式。
看到成绩单，我异常高心，努力终究有了成果。经过PMP洗礼，我觉得自己脱胎换骨了，更有斗志，重新走上项目总监的岗位更加有自信、有活力了。最后非常感谢专业的欣旋机构、非常专业的老师。今后我会多多支持欣旋的，为欣旋做出更多贡献。祝福欣旋越走越成功!
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