关于“人才租赁”。。。。

angus

人才租赁（也叫人才派遣）是一个新兴的行业，虽然前景广阔，但眼下却并不为众多人所津津乐道，不知有否家人接触或从事此类行业，请发表看法吧！[em07][em07][em07]

生活中

人才派遣在日本是比较成熟的，在国内还没有什么大的东西，是个新兴的行业，还不为众多的企业所接受，企业的观念还没有接受派遣这样的做法，总是认为员工还是自己的好。再有一些人力资源公司虽然看到了派遣行业的美好前景，但一想到要养活那么多人，就畏首畏尾的。

对于人才派遣还需要国人转变观念。

angus

人才租赁的优势（网上拼凑的资料）： 　　人才租赁对用人单位来说，可增强企业竞争力。人才租赁通过市场手段有 效地配置人力资源，对解决企业人才供需矛盾起到很大的促进作用，同时也促 进了人力资源管理职能的变革。 　　1、支出成本降低。企业在核算被租赁人才的总支出时，一是考虑岗位效 益，二是以市场价格制定工资标准，三是不需要为被租赁人才额外支付其它计 划外的费用。 　　2、人事成本下降。使用人才租赁，企业直接推荐人才，企业在招聘上使 用的时间，费用均下降，且省下了对员工进行业务培训的费用。减少了招聘、 选拔、录用、培训、离退休、人事管理等环节，员工使用成本降低；以岗租人 ，有效控制员工人数，精简管理机构，人力资源使用率提高。 　　3、人事管理便捷。开展人才租赁服务，目的是为了改善用人单位的劳动 人事管理 ，企业“用人而不管人”，人才管理外包，专业化的外包人才租赁 服务更适合企业转型发展。人才包退包换，轻松省事找到最理想人才。用人单 位不需专门人员、机构对派遣人员进行管理，这些人员的人事工作由人才租赁 服务机构负责完成。用人单位在使用这些人员时，只是做出相关管理规定，按 工作任务进行管理，考核。合同到期，是否续签合同，主要在用人单位，用人 十分灵活。 　　4、用人机动灵活。市场经济条件下，企业业务变化很大，采用人才租赁 可以在业务发展时增加人员，在公司的雇用需求下降时，也可以随时减员。 　　5、可避免人才流失。被聘用人员的人事档案由人才市场集中管理，在合 同期内，人才市场对被聘用人员制定了具有法律效力的制约制度，用人单位不 会担心“跳槽”。人尽其才，增强人才危机感和紧迫感，让人才由“为我所有 ”发展到“为我所用”，为人才竞争和人才经营开辟了一条新路，省去了长期 固定聘用和留用人才的高额薪资，减轻用人单位的负担；便于用人单位在事业 发展变化中增减人员。 　　6、可减少人事（劳动）纠纷。在我国相关法律、法规和有关政策指导下 ，用人单位和人才租赁服务机构答订用人协议，人才租赁服务机构与被聘用人 员签订聘用合同，用人单位和被聘用人员是一种有偿使用关系，这样，用人单 位就可避免直接与被聘用人员在人事（劳动）关系上的纠纷。 　　7、对用人单位来说，实力不够也可以请得起高级人才。 　　8、可转移企业风险。用人单位与人才租赁服务机构签订人才租赁协议， 明确人才标准、人数、待遇等，通过人才租赁服务机构组织招聘、筛选、测评 ，将候选人名单交给用人单位，用人单位确定人选。人才租赁服务机构与租赁 人员签订劳动合同并办理有关手续，租赁人员到用人单位就职后根据用人单位 提供的租赁人员的工作表现，人才租赁服务机构发放薪酬，租赁期满，人才租 赁服务机构与用人单位协议续签或终止合同。对企业来讲手续简、见效快、风 险少、也更规范。 　　9、人才租赁服务机构可以根据用人单位对其职位的高低来确定薪酬，聘 用单位对员工进行考核，并将考核内容及结果报送人才租赁服务机构，人才租 赁服务机构以此为依据分配租赁人员的薪酬。

对于租赁（派遣）人员人才租赁也大有益处： 　　1、对派遣人员来说，通过人才派遣可以有效地监督用人单位规范用人制 度，为派遣人员提供必要的劳动安全、卫生条件，按时缴纳社会保险基金，充 分保护被派遣人员的合法权益。 　　2、弹性的工作机会：人才租赁服务机构多样化的工作内容提供人才更多 的选择，人才更可依据个人的需要安排工作，这是其它工作型态所望尘莫及的 ，同时人才租赁提供人才更具弹性的工作时间，人才可依个人的需要加以调整 ，而不须担心因为请假而影响工作权益。 　　3、多样化的工作机会：顺应人才租赁工作地点及内容的不同，人才在派 遣过程中所获得丰富而多样化的学习经验与工作反能，是其它工作类型的工作 所无法满足的。对人才而言，除了可藉由人才租赁提升自我实力、丰富工作经 验，特别对于刚踏入社会的毕业生而言，更可经由多样化的工作内容发现自我 潜能，并作为寻找合适工和的参考。 　　4、长期工作的桥梁：为了获得一份固定的工作，许多人更将人才租赁视 为必经的桥梁，人才通过派遣接触不同企业，建立人际关系，并把握机会展现 自我的才能，更希望藉由良好的表现机会，以进入固定的工作职场。 　　5、职场训练的提供：为了提升人才的实力、强化人才对专业的要求，企 业常常透过在职训练的方式，帮助人才达成目标。事实上，人才租赁除了提供 人才不同的工作体验，更是人才获得在职训练的最佳选择，透过人才租赁服务 机构专业的安排，人才藉由在不同企业的工作经验，获得不同的工作。

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俺查了一下，国家对此好像还没有相关的立法约束-------只有南京、深圳等个别地方出台了“暂行办法”。深圳的很多猎头公司和人才市场在逐步向这个方向兼变，客户主要是劳力集中型的制造业，租赁的人员多为基层人员。

只是，无论是站在企业（用人单位）的角度还是员工的角度，俺都觉得心里没底喔：

作为企业：熟手对于生产一线来讲，有利于效率，又能保证品质；但这“租”来的员工培训是否到位？是否稳定呢？。。。

作为员工：如其“挂”在租赁公司这“中介”上，还不如自己进用人单位呢！至少心里踏实的说。。。

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岚裳

人才租赁还不如业务外包，自己公司的业务，要按自己公司的流程，别家公司的人，一是有可能泄露商业运作机密，二是即使是租凭的人才也是需要培训的，所以可能有大部分职位是不适合人才租赁的，除非象一些技术型的岗位，自己买的机器，请个高级技师在家养着又养不起，租几天来用用，又或是一些会计师之类的

angus

岚裳mm:

谢谢你的回复，俺在家园看过你很多帖子，感触颇深。。。。

我想“人才租赁”的最终目的应该是将用人单位HR这块“承包”了；像深圳的HUA WEI、FOXCONN、IIPC等较大型的企业HR都有租赁的现象，从基层OPERATOR到中层主管都有。

深圳大型制造业今年普遍面临“招工难”问题，在这样的背景下，我想人才租赁还是有发展空间的，您认为呢？

[em04]

szomega

小弟这几年一直在深圳从事猎头和人才租赁等HR外包业务。也许可跟大家一起探讨下这方面的内容。 我觉得有几个基本问题得先弄清楚的： 1、为什么要用HR外包？ 是因为单位体制和人员编制问题？是因为招聘问题？是因为十年用工问题？ 还是为了降低劳动力成本？ 为了减少HR部门的事务性工作？ 为了解决临时性用工难题？ 为了产生竞争，促进激励？ 为了绕开人员进出的人情关？ 还是纯粹为了outsourcing？。。。。 如果供应商不能为您概括出外包的真正理由，也许您就该考虑更换一家或引入多一家HR外包的供应商了。 2、外包人员的身份？ 视其为正式员工，只是关系外靠？ 视其为正式员工的后选人员？ 还是只视其为外援力量？ 3、外包的程度和形式 是由原有的临时工转变身份为外派员工，只是更改劳动关系？ 是把人事工作外包出去？ 是把整个项目象工程一样外包出去？ 4、外包商 外包商是否有相应执照？背景是否可靠？作风是官僚死板还是灵活果敢？是否熟悉当地劳动法规？是否有强大的招聘能力？接口人员是否精通HR事务？

生活中

要做租赁人才的还是企业的工人和技术方面的好，管理层还是不要做，容易混乱。

lysxj

咨询公司通常把公司的薪酬、考核、企业文化等等都给做了，暂且不管企业具体实行效果如何，从某种意义上来说这也算是一种人才租赁，头脑租赁，甚至可以所是一种制度租赁吧？！人才租赁也许比我们早就在做，早就在尝试早就在探索了，只是我们的认识还不够深入不够全面罢了。