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PMP培训哪家强,中国上海找欣旋--1409杨耿

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发表于 2014-11-10 11:37:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
2014年10月15日,早上7:00,习惯性地拿过手机,点击QQ图标,瞥了一眼QQ邮箱提醒,“Project Management...Congratulations”一行英文毫无征兆地跃入眼帘,瞬间秒杀了我悸动的心,一股好似长跑后脑垂体分泌内啡肽所带来的欣快感袭遍全身。我知道,PMP考试通过了!长吁一口,这个世界清静了,再不用每天怀着惴惴不安如小鹿乱撞般坐卧不定了,人生的又一个项目圆满完成。


既然项目收尾,就要留下经验教训,这是项目管理中重要的环节。那就根据PMP的五大过程谈一些感悟吧。

首先是“项目启动”过程。就个人而言,其实很久之前就想参加PMP学习。由于种种原因被搁置多年,再不来学就老了!赶紧上网查信息,“PMP培训哪家强,中国上海找欣旋”,高通过率(>95%),良好的服务(电话沟通很热情耐心),合理的价格(三家比价),必须欣旋。因为本职工作和项目管理密切相关,想借由此次培训考试,系统地、全面地学习一下,为今后工作业绩的提升打下良好基础。拿到PMBOK指南后略略翻看几眼,倒吸一口凉气,内容之多,描述之枯燥,催眠效果之佳,超出想象。好吧,就把宝押在欣旋徐建新老师身上,江湖传闻此师有半仙附体,颇具神通。

果然,第一堂课,徐老师开宗明义提出“抛开指南,认准讲义,完成习题”,“PMBOK可以看,是考完后再看”,字字珠玑,令吾辈豁然开朗。讲义编写得清晰简洁,徐师讲解过程旁征博引,幽默风趣,能使学员迅速理解。

在听完第一堂课后,我制订了“项目规划”,其实欣旋的课程安排已经做得很详细了。主要是自己的时间安排,基本分成三段,2014年6-7月份,每天复习30分钟。8月份每天复习60分钟。9月份每天复习180分钟。完成习题集,单元测试、模拟考试不缺席。必须保证四套模拟和两次模拟都过。

接着就是“项目执行”了,每次准时上课,基本认真听讲,第一、二次课后回家还做了习题。后来懒了,有几个章节的习题没有做,单元测试成绩也一茬不如一茬。8月份工作忙,加上惰性,连复习时间都省略了,哎......

“项目监控”主要是单元测试和模考,第一次模考,不过。上午考完就匆匆出差,都没来得及听下午的讲解,后来看了视频。第二次模考,桃花依旧笑春风,差一分没过,感叹自己年事已高,信心跌倒冰点,QQ问助教是否可延考?被否。

必须要做“风险分析、规划风险应对”了。抛却一切凡尘俗事,9月开始,也就2周多的时间,拼了。每天3小时,直至5小时,先把模拟考卷全部重做,再把四次单元测试重做,如此反复多次,直至正确率95%以上。再把单元题做两遍,错了纠正,反复几次。关键是总结出容易出错的题,说明这个知识点有欠缺,一定要搞懂。可以QQ群内问同学、老师,都是好人,做题-看书是主旋律。

“项目收尾”,考试时题目基本能知道啥意思,蒙猜大法用的不多,最终以3P2M收尾。如果平时按规划认真执行,不需要费力冲刺,成绩可能更好。

总结:
1、 学习计划要认真执行,复习时间由少至多,循序渐进,考前两周适当多些时间。
2、 习题+单元测试+模考,一个都不能少,尤其是做错的题目,要搞明白,欣旋有知识点总结的文件,下载后平时多看。
3、 平时多上QQ群,不聊情感,只谈做题,很有启发。

建议:
欣旋的习题集是否可用活页的方式,便于拆下携带,有空时就做几题。或分成薄薄几册亦可。

感谢:
欣旋徐老师,及各位助教老师,在整个PMP培训过程中帮我们排忧解难,提供各种便利。在此,致以衷心感谢!祝愿欣旋蒸蒸日上!



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