授权的好处

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授权并非只是把不同的工作交给别人而已，它予你机会完成更多工作，使你改善生产力，及帮助你更有效地区性同时兼顾多项事务。

授权的主要好处是：

ü      你能完成更多工作，包括许多你平时想处理的事务。

ü      你会加深对员工的认识，从而改善彼此的关系。

ü      你能帮助员工建立及增强自信。

ü      你能把时间转投到策略性的活动上，如思考和策划。

ü      你学会放手。

       你授权越得宜，管理便越得心应手。你一旦已开有条理地委任工作，你就会无惧让别人维续担当任务。当你一旦体验到授权的好处，你就可从中取得回报。



监察进度

Monitoring  Progress

      如果工作一筹莫展，可能是你没有视察进度及员工有否履行职责。也有可能是你没有没有安排给予回应，所以在事情一发不可收拾之前，未能及时作出补救。

　

你授权的态度

Your  Attitude  to  Delegating

    如果员工对工作似乎缺乏兴趣，可能是你根本不想给他们做。工作委派后，你要勇于按照自己的信念去做，及信任别人能象你一样胜任。

授权精要速览

     如果你发觉授权实际上比你想像中困难，而你尝试过授权，但不成功，那就想想，是否因为你没有顾及下列各方面：

所选择的任务

Choosing  the  Task

    假如工作做得不如理想，可能是因为你尚未完全明白鉴别哪些工作可以，哪些工作不可以授权的重要性。或许你选了一个责任太重的任务，又或者是你没有把任务所需的职权移交。也有可能是你事前没有估计所涉及的风险。或许有可能是你没有准确估计，执行任务究竟牵涉些什么。

人选

Choosing  the  People

    如果确实证明你选错了人，那可能是你错估了对方的才能，又或者是你没有把任务与对方的能力、兴趣配合。也许你未能意识到工作需要你亲力支持的态度，甚至是你从未取得十足的承诺。

任务述要

Briefing

    假如你发觉员工在工作进行中苦苦挣扎，那可能是他们根本不明白工作的性质，因你没有将之清楚陈述。你也许没有提供足够的资料，又或者是你没有道出背景的细节，使他们未能适当地有所戒务好便应付工作。你甚至可能忽略了订定标准，或者没有在工作开展之前，检视他们是否确知要做些什么。

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有道理