管理案例：企业这样裁人对吗？

lov100

企业案例：
某集团公司，是以工程机械制造为主业、多元化发展的民营企业集团。公司整体实力位居同行业前列，但机构臃肿、效率低下也颇为客户和员工诟病。面对持续的市场不景气，公司各项经济指标逐季下滑，员工士气低落。董事长居安思危，决意精兵简政，大刀阔斧进行改革，实行大部制将部门从18个合并至10个，各部门均强制减员30%，费用降低30%。同时频繁召集各级干部、各系统开会，推出一系列管理举措，以期恢复增长，再创辉煌。
员工疑问：公司这样做对吗？
布衣解析：
不做深入具体分析，“一刀切”的做法简单粗暴，实为不负责任的管理。如果机构臃肿、效率低下属实，“精兵简政”的方略不错，但具体实施有道可循，从战略着眼，从战术着手。机构、人员、费用都是资源配置的结果，需要服务于战略。
机构臃肿通常需要合并一些机构，但从战略讲可能还要新设机构，比如撤并秘书部、档案部、政工部，增设电子商务部、新品开发部。人浮于事应该裁减人员，比如过多的秘书、司机、文员及因为生产下降而工作量减少的生产、质检人员，同时可能需要增加网络自媒体编辑、新产品开发人员。费用方面同样如此。对多元化的业务板块更是如此，有些板块应该砍掉，那就精简的一个不留。有些板块则需要重兵压上寻求突破。
是增是减，取决于战略，立足于现实。