一、 缘起
民营企业解决了80%以上的就业问题，创造了60%以上的国民生产总值。但由于发展历程短，中小企业在快速的成长过程中，内部管理没有得到应有的提升，甚至没有图纸、没有工艺、没有统筹的生产计划指挥系统，大多是靠“经验”做事，企业的组织化、制度化、标准化远远不够；而干部员工大多是从玉米地钻出来的，没有受过职业训练，职业化亟待提升。当此经济低迷之时，如何突破发展瓶颈就显得尤为重要。
二、 主题
《制造业运营与业绩管控》研讨会
三、 费用与服务
本次活动拟为中小民营企业构建经验共享的交流平台，参与者一律免费。
增值服务：求是达明将为与会者提供在专业领域内免费预约上门管理诊断、三个月的免费远程辅导增值服务等。
四、 时间与地点
时间：2014年10月17日（周五）上午8：30－12：00
地点：巨野县政府办公大楼二楼会议室
五、 内容
1、 巨源恒硕玻璃宗源董事长介绍与山东求是达明战略合作历程；
2、 山东求是达明咨询总经理董乃锋做主持《制造业运营与业绩管控》研讨与分享。
（1） 制造行业宏观环境分析
（2） 制造业亟需解决的六大问题
（3） 运营管控的核心-提高控制力：交期、库存、质量、成本
（4） 改造人心：提高行动力、认同度与凝聚力
（5） 提高管控效果的九大方法
六、 特邀嘉宾
董乃锋先生：浙江大学工学学士，浙江大学EMBA；
山东求是达明管理咨询公司总经理
浙江大学咨询行业校友企业联盟平台负责人
山东省管理咨询协会常务理事
山东省青年创业导师
担任多家企业常年管理顾问，为两百余家企业提供过考核激励机制构建、生产运营管控体系构建、企业文化构建、集团管控模式构建等管理咨询服务。
七、 联系方式
杜永华（求是达明咨询）：156 2876 6600
求是达明“制造业运营管控研讨会”筹备组
2014年10月11日
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