栖息谷-管理人的网上家园

TPM管理活动的适用性

[复制链接] 0
回复
272
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2014-10-13 16:37:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
来源:华天谋咨询网 http://www.chinatpm.com/

1 TPM没有行业与部门的限制

从汽车制造业渗透到所有行业
由於TPM首先是在丰田公司的关联供应商日本电装开始的,因此TPM很快在丰田公司普及。继而在汽车産业、机械、半导体等加工组装産业也迅速推广,1980年代再普及到化学、食品、烟草、建筑、陶瓷、石油等装置産业。全世界到底有多少公司在推行TPM,谁也无法统计,不过从历届TPM世界大会颁奖的公司数量之多可以推测推行TPM公司是相当多的。
从局部渗透到全面
毋庸置疑,TPM活动是以生産部门爲中心来开展的,但远远不是TPM的全部,它正发力迅速扩散到生産以外的部门。例如,事务、技术、营业等部门的TPM。TPM逐渐向所有部门渗透并成功探索出相应的活动。
如果把TPM活动从生産部门拓展到全公司的话,会成爲巨大力量的集合,而取得的成果也将是意想不到的。这些事实已经被依靠TPM成功抵御亚洲金融危机的韩国三星、LG等公司验证了,这些公司集团总裁身边都建立有“TPM革新事务局”,并且TPM等革新活动成爲总裁亲自负责的事项。既然最高经营者都重视,各分公司法人总经理、中层干部到现场员工,无论是操作员、办事员、技术员全员叁与就成爲了非常自然的事情了。各企业一般会制定3年,5年的中、长期经营计划,因此,TPM的全面展开就是以达成中、长期经营计划爲目标的活动,并非是一个独立的活动。

2 TPM没有国界
TPM自1970年代在日本诞生後很快被世界大多数国家引进。1980年代传到韩国、台湾等国家和地区,1990年代中期进入中国。​

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表