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如何有效建立和推行TPM

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发表于 2014-9-26 17:03:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
TPM管理在企业中推行,是一项长久的改善工程,而3-5年的规划只是一个初步可行的策略。

组织层面的驱动系统,必须有核心管理层组成的指导委员会负责整个项目的实施,不是协调员,而公司的总经理是第一责任人,负责这里埋雷了;

组织层面的驱动系统,必须有核心管理层组成的指导委员会负责整个项目的实施,不是协调员,而公司的总经理是第一责任人,负责这里埋雷了;

日常控制的驱动系统,TPM的实施本质上对原有的做事方式的挑战和改变,初期是原有的和TPM方式的并存,但如果TPM方式不能立足,就会很快回到原处;

这个确实不是书上能够看到,首先写的好的书就很少,我们常说“从战略到执行”或是“从战略到结果”,只有把公司的要求展开到车间层面的具体行动,再对车间层面辅以手把手的训练,产生有效的结果,才会有生命力。所有这个不只是理论,还包括技术层面的实践,新的管理方式的实践,新的思维方式的时间。(来源:www.chinatpm.com)

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