海融文化探研系列文章13---海融文化漫谈之企业文化篇（3）

海纳百川有容

企业文化首要解决的是企业什么问题？
在全国企业文化交流群中，对于企业文化建设，朋友们提出了很多问题，方方面面，林林总总。其实，仔细分析起来，有很多问题本来是不该发生的或发生后企业内部很容易就处理好的，但因为对于企业文化的作用，从老板到企业文化的从业者都没有弄清楚，以至于问题多多，那么企业文化首要解决的是企业什么问题呢？
志向，即引导全员有一个共同努力的方向。
可别小瞧这“志向”两个字，当前很多个人问题，家庭问题，和企业问题都和这两个字有关。
为什么古人要把“修身、齐家、治国”这三件看似风马牛不相及的三件事弄到一起说？因为修身、齐家和治国的道理有异曲同工之妙哦。
中医认为：“人身犹一国”，这人的身体，就像一个国家一样，有君主——心，有大臣——肝、脾、肺、肾。现在的医学研究也证实了，人体由600万亿个细胞组成，而且当代最先进的克隆技术能够用人的细胞克隆出另外一个人，也可以同时克隆出另外几个同样的你。你们说，这人体像不像一个国家？
修身之道，其中就有管理之道，因为600万亿个细胞是如何协调统一的？又是如何进行内部的信息传递？思想和行为又是如何获得高度的协调与统一？都在于修身。修身主体包括两方面，内修心，外修形。心是无形的思想意识；形是外在的四肢百骸。
再看看齐家，我们为什么叫中华民族，就是人民是以族群来划分的，前面我们说过了，中国各地的很多地名都是族群的简称，刘家屯，孟家屯，李家店，耿家油坊等等。看过小说或电影《白鹿原》的对这个就会有进一步的了解，几乎一个地区或一个村，都是同姓的亲戚。在这个族群里，有族长，就是德高望重的老人，年轻人犯下了什么错误，族里都要进行处理，甚至包括处以极刑。
一个同姓的族群人数可能是数百人，甚至数千人或更多，你们说，这种家族的管理是不是门学问，是不是和管理国家有异曲同工之妙呢？
今天我们的很多企业，从十几人到几十人，甚至几百人到几千人，也可能是上万人，对于这些人的管理，能否从族群的管理中取得一些经验，我们不得而知。
再来谈谈治国，前面我们已经说了，当前是万国时代，一个企业就像一个国家，这和古代的万国时代也很类似，古代是以村或县来区分，现在是以企业来区分。不管用什么方式，但结果很类似。一个企业就像是一个国家，有一把手总负责人，有管钱的，有管人的，等等。麻雀再小，也会五脏俱全。企业的很多职能，除了有军队，其他都很类似。
这就是古人为什么要将“修身，齐家，治国”放在一起谈的内在原因了。
用这个思路，我们分析一下当代的很多乱象——
个人问题：年龄老大不成家的，跳楼割腕寻自杀的，抽烟酗酒找无聊的，拼命挣钱胡乱花的。看看身边的人，是不是很多都是茫茫然的不知所措——莫名其妙的来，无可奈何的忙。不知所然的病，惊慌失措的亡。
家庭问题：结婚几年不领证的，领证发展婚外情的，十天半月不说话的，吵吵小架要人命的。成家也好，没成家也罢，两口子在茫茫人海中组成了家庭，延续着几千年的糊涂，延续着所谓爱的梦——糊里糊涂的爱，迷迷瞪瞪的过。不明就里的生，浑浑噩噩的活。
企业问题：老板欠款直跑路的，经理睡觉找下属的，员工跳巢换岗位的，问题多多乱发怒的。企业的首要使命是让员工幸福的活着，因为每一位员工的存在才证明了企业的存活，企业不是单为产品而活，因产品而活的企业，必定会因为产品生命力的到期而倒闭。
从个人问题到家庭问题到企业问题，诸多乱象都是因为没了志向。
什么是志？志，是一群有心之士，有心之士朝着一个共同的方向，就会形成一种合力，这种合力，是任何人都无法阻止的力量，最后达到一个目标。
人无志，就失去了方向；家无志，也失去了方向；企业无志，更是失去了方向。失去方向的人，家，企业，是最为可怕的。从这一点上看，方向对于人，对于家庭，对于企业而言，是最关键的第一步。
说到这儿，耳畔似乎听到了国歌，“我们万众一心，冒着敌人的炮火，前进，前进，前进进……”志向是让我们万众一心的前提，没有了志向谈何万众一心。
管理者让员工去打狗，员工去抓鸡；管理者让员工去向东，员工却向西；管理者让员工上天，员工偏偏下地。员工干嘛听管理者的指挥，前提，重要的前提就是企业文化首要解决的问题——企业发展方向的问题。
有些朋友认为中国是农业立国，谈不上企业文化，此言差矣，农业也好，工业也罢，背后需要管理的是什么？是人！把人管理好了，不管是工业还是农业，都是文化的根基。
中国有很知名的几个富裕的村子：江苏华西村，天津大邱庄，山东西关村，很多当年贫穷的村子，为什么今天成功了，他们首要做的第一步，就是有了共同的志向——致富。
你看，作为村里的带头人，是不是第一步先把村里人的思想统一了，邀请大家一起致富，除了几个懒汉，村里的男女老少都被调动起来了，然后一起做一番事业，可以是做砖厂（电视剧常见的农村致富一招），然后是养殖，要么就是农产品深加工。不管后面效果如何，第一步都要解决方向一致的问题。
这是关键，确实是关键！牛顿力学告诉我们，物体前进的方向取决于各个方向的合力！
是啊，老板想往东，员工却往西，老板想上天，员工却入地，这样的企业，都在消耗内力，无法形成合力，怎么能成功？所以，企业文化首要解决的问题就是志向的问题。如果企业文化没有能让全员上下达成一致的合力，就为未来的失败埋下了伏笔……
回头我们看看《黄帝内经》，这本书开篇谈什么了？没谈治病，谈的是“志闲而少欲”。什么叫“志闲而少欲”？简单说，就是志向坚定了，别的欲望就少了。这句话理解起来很简单。居里夫人为了研究放射性元素放弃一切消遣，就是一种有了远大的志向而少别的欲望的表现。牛顿大叔，为了研究苹果落地，抱着这个远大的志向，放弃很多休闲和消遣，最后研究出牛顿系列定律。
可见有志向是多么重要的一个问题。企业文化，首要解决的就是统一全员志向的问题。
从志向的角度，我们简单分析下中国为什么近代落后于西方了？因为没有了民族的志向。民族都没志向了，家族也失去了方向，家族没有方向，人就自然会“以酒为浆，以妄为常”，一个以酒为浆，以妄为常的民族能不落后么？
同理，一个“以酒为浆，以妄为常”的企业能求大发展么？
企业文化，第一要解决的问题是志向问题，即企业的发展方向在哪里……
时间关系，先到这里。
（如果您在企业文化建设方面有什么问题，请发送邮件给海融文化的发起人，发邮件582593738@qq.com，我们将做统一解答。）