远东控股：群策群力，创造集团整体价值

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今年，在Chia MAKE评审中，远东凭借娴熟的知识管理经验，以及群策群力的理念，在MAKE中获得了佳绩。

通过参选MAKE，远东获得了专家评审团对企业的知识管理实践提出的建设性建议；借助于对标MAKE标准和标杆实践，找出了自身在知识管理的方面的优缺点。远东对自身知识管理进行了整理，帮助远东在延续与修改中做出指引。

远东控股集团有限公司创建于1990年，经过五次成功改制发展成为涵盖电缆、医药、房地产、农化和投资五大板块的大型民营股份制企业集团。

远东控股集团一直秉承“全心全意为客户服务”的企业宗旨，发扬“永不满足，追求卓越”的企业精神，视质量为生命，强调市场导向和效益驱动下的管理创新和技术创新，把客户、员工、股东、政府和社会满意作为永恒的追求目标，致力于在经营的每个领域取得世界领先地位，成为世界一流企业。


群策群力，共创价值

远东控股内部设有信息中心与知识管理机构，建立了领先的企业信息收集与管理系统，对于竞争性数据的获取具有全面、真实和时效性特点。

远东控股对于知识管理提出群策群力,共创价值的KM文化，以和为本，以灵为术。对内建立远东大学，对外设立文化品牌中心，打造知识文化传播中心，致力于通过知识管理系统来管理公司的智力资产，为公司产生创造性价值，设立常规对策防止人才流失带来的负面影响。

知识管理是远东的精品工程。公司制定《知识管理五年规划》、《知识管理实施指南》和《个人知识管理手册》，为知识管理工作提供实操指引；培养建设了一支高素养的知识管理专员团队，保障整体工作的实施与管理；统一了公司知识分类体系，为全公司范围的知识沉淀奠定基础；建设了知识管理平台，为实现全公司知识共享提供了安全平台。
作为行业领军企业，远东敢为天下先，首创电缆电子商务模式，引领行业进步。




标准化管理，实现集团价值
怎么利用知识管理系统减低风险？如何把传统的实体经济转型成为新经济的实体经济？知识管理怎么样帮助年均收入翻番？怎么运用知识管理的手段提高产品价值？评委的提问，每个都直指知识管理核心价值。
远东从公司大的战略规划到细的具体实施，从知识管理文化、实施、价值三大方面，向来自于内地及香港的知识管理专家分享远东的知识管理工作。在知识管理中实现标准化管理，规划经济转型，实行电缆电子商务模式，集团价值得到实现。现场答辩专家一致认可远东对知识管理工作的高度重视，以及动态的知识管理理念传播方式、完善的知识管理框架体系和良好的知识管理落地措施。
知识管理旨在通过对企业内外部知识资源的收集、整合、共享，促进企业的知识应用和知识创新，达到提升组织业绩，促进员工成长的目标。远东意识到其对企业经营管理的重要性，并立志要将“百年积淀的知识资产管理起来并经营出去”。而知识管理系统的建立，也极大地改变了远东员工的工作习惯和理念，“共享”与“协同”、知识贡献和知识创新，远东知识型的组织文化也日益浓厚。