拆书帮成都分舵成立了，欢迎大家加入学习？

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                                                                                                 “拆书帮”源起

                                                                                                                                   赵周

    有一本书，叫《高效能人士的七个习惯》，19块钱；有一个培训课程，叫《高效能人士的七个习惯》，五万多元两天。有一本书，叫《卓有成效的管理者》，28块钱；有一个培训课程，叫《卓有成效的管理者》，五万块两天。有无数讲销售或谈判的优秀图书，也有无数教销售或谈判的优秀课程……


    从价值理论的角度来说，同主题培训比阅读图书多给出五万元的价值，可是核心的知识是一模一样的，（更别说，同主题图书的作者往往比能请到的培训师更权威），为什么通过读书得到的效果就比现场培训的效果差这么多？


    有没有可能，有些人具备一种能力，他可以通过阅读来得到和培训差不多的效果？如果存在这种能力，我们可以说这才是真正的学习能力，那么其具体表现是什么，又怎样培养？


    这些都是笔者从事销售咨询与培训行业以来，不断思考的问题。有一个方向是肯定的，那就是无论阅读还是培训，对职场人的成长来说，必须得到可以改变行为的结果，否则就无法真正创造价值。


    经过几年的思考，包括自己在企业销售培训中的实践，以及和多位企业大学负责人的探讨，笔者最终摸索出一种全新的学习形式，可以培养“通过读书创造价值的能力”或者“把知识转化为能力的能力”。我命名之为“拆书帮”。



    “拆书帮”是宣传队，传播一种全新的阅读方法、学习能力。“拆书帮”是转换器，它把优秀商业图书的知识转化为可以改变人的行为的能力，从而真正为企业创造价值。“拆书帮”是播种机，它为企业大量培养学习导师——“拆书家”——而他们能辅导的主题几乎是无限的。


     2009年，杭州阿里巴巴总部搬迁到新阿里园区，为了给近万名阿里人提供生活便利，阿里把星巴克、洗车店、快递点、小诊所……都请进了阿里园区。并且与枫林晚书店——浙江最大的学术书店品牌——签订了合作协议。



    当星巴克进入阿里巴巴园区，阿里人喝咖啡方便了。当洗车房进入阿里园区，阿里人洗车方便了。当快递公司进入阿里园区，阿里人发快递方便了。当枫林晚进入到阿里园区，希望做的，不只是让阿里人买书更方便这么简单，所以枫林晚书店找到我，让我为书店与企业的结合寻觅新的可能性。于是，“拆书帮”的理念得到了最完美的实践机会。


    这一系列的文章，就是拆书帮在阿里巴巴的活动实录。读者通过阅读和还原活动现场，可以体会到“拆书帮”的方法论，得到把知识转化为能力的能力。


    你可以通过读一本书，得到和参加相同课题培训一样的效果，甚至可以更好地改变自己的工作方法和态度。


    你将得到的这种能力的核心，是不只看到知识，而是能够联想现实情况、实际问题和如何应用。从而，通过阅读一本书，来改变自己的行为。——无论形式是培训还是阅读，你只有在行为层面而不是意识层面有所改变，才可能为企业创造更多价值。



    在你自己具备这个能力之后，你还可以在你的企业主持开展“拆书帮”活动，你完全可以成为拆书家，这是极好的锻炼思想、视野和辅导能力的平台，也是你个人在企业内部发挥更大作用的机会。


    “拆书帮”最终会成为中国企业打造学习型企业的通用工具。


    比如，当高管希望提升员工的执行力——从前，他会采购一百本关于执行力的书发给大家。小部分人读完了，大部分人翻了翻，没几个人用上。几乎没有效果。


    后来，他会采购三轮优秀的执行力培训。所有人参加了，大部分人觉得有启发，少数人用在了工作中。


    现在，他会采购一百本关于执行力的书发给大家。再请一位拆书家，在公司内开一次拆书帮，把这本书中可以变成能力的知识一起拆出来。


   “拆书帮”到底是怎样把图书的知识转换为企业人员的行为的，就请“拆书帮”活动实录为你揭晓。

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