学力银行观点：传统企业互联网转型的三座大山

杰-KE

互联网消除了距离，颠覆了企业和用户之间的信息不对称，传统企业时代主导权在企业手里，而互联网时代用户主导企业。传统企业原有的发展模式逐渐失灵，市场就如温水煮青蛙，逐渐吞噬着传统企业的利润，企业规模越大，利润越来越少，眼睁睁看着自己被互联网挤压、侵蚀甚至面临被颠覆的危险，转型变成了迫不得已的出路。

学力银行从多年行业阅历和经验中，提出传统企业在向互联网转型面临令人头疼的三座大山：

市场瞬息万变，捉摸不定

在学力银行发起组织的中欧企业联合大学U-MBA班上，有位企业家分享了一个发生在企业内部的真实案例：

W公司经过高层开会制定了一个三年拳头产品计划，斥重金全力研发打造，在市场推广时却遭遇了挫败，新型互联网产品冲出市场广受好评，而W公司研发的产品却无人问津，显得过时和老旧，这可让W公司高管层傻了眼，顿时手足无措。

关于这个事例，学力银行CEO余传林老师和企业家们一起进行了分析和总结，W公司失败的原因在于：市场数据来源滞后，报告年鉴数据不足以支撑企业未来战略的制订，闭门造车的高层战略在当今时代已经失灵。在互联网时代，用户主导企业，制订企业战略必须具有互联网思维之用户思维，以应对瞬息万变的市场变化。

商业模式创新陷入困局

近两年，网络云电视颠覆了传统电视、智能手机颠覆了传统手机、余额宝颠覆了银行金融、微信颠覆了运营商短信业务，互联网商业模式发生了颠覆性的变化，呈现出星星之火可以燎原之势，在互联网金融、互联网教育、互联网医疗卫生等领域层层渗透，BAT大佬们纷纷加入战局，引发了各行各业企业被颠覆的恐慌。

海尔张瑞敏曾说，当今企业的商业模式都要变革，因为所有企业的商业模式都建立在分工理论上，但是互联网平台颠覆了这个分工理论。可见，商业模式的变革迫在眉睫，势在必行。
关于商业模式变革的话题，中欧企业联合大学在这方面分析研发了诸多案例，定期举办研讨会和交流会，与企业家和企业高管们共商商业模式未来创新之路。

企业文化难以支撑变革

企业文化的内涵，涵盖了企业的行为方式和经营风格。随着外部环境的变化，企业要变革，重塑企业文化显得尤为重要。而变革会涉及到利益部门的既得利益，涉及到组织层面的变革，涉及到传统思维的打破、新思维的建立，这都将成为企业真正开展变革的阻碍因素。

如何稳中求破，如何构建新型的组织队伍，打造民主商业组织形态，进而支撑企业的互联网转型和变革，这一直是企业联合大学课堂上的重点探索项目。

不变革是等死，主动转型是找死，企业对未来方向是否有清晰的把握，关系到一个企业的生死存亡。在互联网时代，倒逼转型会发生威力，是挑战也是机遇，就看你是否能应对和把握。