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本帖最后由 目送飞鸿 于 2014-8-12 06:02 编辑
公司与政府合作建设产业园区，提出要用新的以资本为手段的方式来推进。为此，安排了张军等人一起与有关企业和投融资机构沟通，之后要拿出一个相对完整的方案提交公司。
工作安排了近一个月，在此期间公司与政府的合作有了很大的推进，有过多轮沟通，并相继提交了一些资料，其中也包括有资本方面的。
前不久，公司安排飞鸿牵头组织新的产业研究方向。在人员调配时，也让张军参与了进来。但飞鸿与张军沟通时，他表示他还在做此前的与资本相关工作，询问是否还要继续。
为此，飞鸿给了他以下建议。
一是谁安排的工作要向谁确认。张军在资本工作方面有自己的工作团队，也有相应的负责人，他的工作是否要继续，应该是向负责人进行确认，而不是问飞鸿。在公司中飞鸿经常会遇到这样的情况：就是一项新的工作任务安排后，当事人就会向新负责人询问此前的工作如何对待的问题。其实在分工明确的企业，各人有各人的工作。组织者只负责自己这部分工作。但员工却有可能会同时接到多个工作任务。这时他要做的就是向自己此前的负责人进行工作确认以得到明确的指示。或者是此项工作结束不做了，或者是转给其他人做，或者同时做但要协调好时间等等。
二是不能只埋头工作而不透明情况。飞鸿感觉张军的这部分工作其实应该是要结束的。因为现在的情况已经发生了较大的变化，再继续做下去没有意义。之所以会出现这样的状态，就在于他们在做这种周期性比较长的工作时，缺乏阶段性的工作过程透明，导致高层决策者不了解他们的工作情况。公司有平台类和非平台类两种。非平台类企业中如产品营销或生产制造类的企业，具有工作内容明确，工作目标单一，持续性和稳定性较强的特点。而平台类企业则是对接双边或多边客户和市场的，具有应客户和市场需求变化而不断变化的特点。因此工作内容调整快、工作周期比较短，不适合于长期地慢慢来做。在此情况下，就更需要加强过程透明，而不宜只埋头做事。
三是要力求做有效的工作。飞鸿告诉张军，公司是一个纯市场化的平台类企业，瞄准的都是比较超前的产业方向和行业趋势。正因为比较超前，所以工作的探索性强，不确定因素多。安排的工作中有的是需要短平快，很快要拿出结果的；有的是需要通过市场对公司提出的设想或概念进行判断与验证的，要通过工作拿出依据。当然所谓依据不见得一定是赞同的意见，完全有可能是相反的结果。但不管怎么样，都是强调一个“快”字，以便公司决策。作为公司的员工，一定要把握这个特点，快速做有效的工作。再则，一项工作做还是不做，做到什么程度，工作成果物是什么。在做之前或做的过程中，也应该要有个大致的计划，而不能无限制地拖下去。否则就会导致之前安排的工作迟迟没有结果，新的工作任务又因投入不够而推进缓慢。从而造成效率低下，浪费公司的资源。
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