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悲剧！中小企业惨痛的外训经历!
中小企业要想取得长远规化和发展，外训和内训是奠定企业成长的基石。中小企业对培训的重视作用不言而喻，提起培训，我就不得不提到，同是做了5年培训经理的朋友所经历的一次惨痛经历，值得大家借鉴。
事情是这样的，朋友所在企业组织了一场价值45万的主题课程培训，由某位大师主讲的，场场爆满，人气颇高。可是进入现场，就有点傻眼了。培训前什么也没做，就要开始一场热身舞，看上去是人人参与，却是群魔乱舞的感觉。我不知道这，对于参训的学员能有多少帮助呢？
接下来，主持人发给学员一张纸，要求写出如下，“我队将在此次培训中全力以赴，如果得了冠军，我将奖励XXX，如果失败得了最后一名，我将惩罚自己……有3个选项：1、是俯卧撑200个，2、是背冠军团队绕场3圈，3、是绕会场跪爬3圈。
整个培训从头到尾都是在这样的煽动性、游戏化的气氛中度过的，虽然对于调动学员的参与感起了一定作用，但是重形式而轻内容，重现场感受而非整体效果，实在是让人大失所望。
对于中小企业来说，中小企业由于规模较小，专业人才较少，期望通过培训来提升员工的能力和素质，培养员工的急迫性可以理解，但是也不能病急乱投医，否则只会得不偿失。
学力银行认为，中小企业未来对组织培训要借助互联网信息化平台来开展，选择讲师时应多关注该讲师的口碑、HR同行的评价、培训效果反馈，可以通过百度、微信、学力银行讲师助手等多平台来查阅反复甄别。同时，也可以利用讲师助手系统来培养企业内部的讲师队伍，样才能保证有足够师资力量，节省培训支出，提升专业水平。
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