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从古看今，企业领导者是否发现，员工上班如和尚撞钟，能熬一天是一天。一家集团企业职业经理刚进集团时，发现集团的一位行政副理，对着分公司的一个经理讲到：多做多错少做少错，不做不错。你企业中有没有类似此类的情况？
在企业治理中，把企业员工分为四类：
一、斗争而活
这类人上班不干别的，整天盯着别人，喜欢玩大家来找茬的游戏。看不到别人的好，总是容易在公司中因为一点小事搞办公室政治。这类人如能力不足但怕失去地 位的老员工，自以为能力超强而不被重视的自大员工，出了问题就推脱责任的没担当的员工，干活少闲话多，却总是嫉妒那些忙着干活的员工，总是背地里说坏话， 让那些干活的人没法安心干活的跳蚤员工。
二、为问题而活
这类员工进了企业就是为了生产次品而活，一件事能做到70分不做80分，能得空休息半小时，不能专心的工作十分钟。对于企业产品的质量与口碑，总觉得与 自己无关。如果是做生产的，他会觉得产品质量是质检部的事，做错了做差了，有质检部检查出来，再重做不迟。如果是其他部门，也会把把责任推给别人，即使这 项责任是他的。每天都在等午休、等下班、等工资、等休假。当然，这群人最后等到结果就是被辞退。因为任何一个企业都不允许有这样的员工存在。
三、为工资而活
这类人在自己看来，好像很不错。为什么？按薪水工作貌似不错。因为谁不是为了赚钱而工作呢？只不过，这类人为工资而干活和发工资者是完全两个概念。比 如，发工资的认为，1000块可以干10分的活，而这类人会自己打折扣，他认为1000只能干八分甚至更少的活。虽然这类人相比前两类已经在干了。但是远 远不够。
四、为事业而活
这类人都会成为企业或者社会的佼佼者。他所做的每一件事都是有期待和目标的。有三个建筑工人：一位抱怨着说，看不到在砌砖吗、一位笑着说道，再盖一座教 堂；而第三位兴奋的讲到，他是再盖世界上最美的建筑。第一位十年后依然是工人，依然在抱怨；第二位已经是一个小工头，过着衣食无忧的生活；第三位则成为企 业家，在世界各地盖美丽的建筑物。成为行业的标杆和很多青年人心目中的创业偶像。
当很多企业家自以为自己的员工离职率不高的时候，他一定忽视了一点：你付出了百分百的成本，却只获得了百分二十五的工作结果。不得不说这是一件让管理者最头疼的事情。
如何让下属为“效率”而非“工时”工作。是每个企业管理者急需重视的问题。当一个下属，每天的工作只是为了应付工时的时候。那这家企业和这个团队是没有前途的。
如何才能让下属为效率而非工时工作，管理者需要注意管理下属的“心”。对于企业来讲，心就是认同，是内在成长和工作的动力。当下属不认同你的时候，再多 的物质和位置，换来的只是自己觉得下属“没良心”。而当下属认同的时候，即使物质一时匮乏，下属也会矢志不渝的跟随者你努力。而作为一个渴望成功的团队和 管理者。这种下属是必不可缺的。
在浮躁，物质为上的今天。管理者学会管理下属“心”，才能打造更高品质的团队，才能更好的实现企业成本降低和企业成长加速。管好员工的心，就是管住了团队的稳定和战斗力，也就是管住了企业发展和基业长青。
你可以花钱买到下属的工时，如果你不注重管理下属的“心”。你就得不到下属的忠诚度、创造力和高效率。而这些，才是企业最需要的。
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