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执行力不高四因为管理者没有正确认识管理的本质：即管理是"盯"出来的、技能是"练"出来的、办法是"想"出来的、潜力是"逼"出来的、"没做好就是没做好，没有任何借口"。
一、"管理是盯出来的"
作为管理者，在工作过程中对下属的工作安排，不能仅仅停留在吩咐阶段，而是要在过程中时时把控时时盯催，才能确保工作任务的保质保量与按时完成。要帮助员工养成良好的职业习惯，而塑造员工的职业习惯是每一位管理者的责任所在。盯能够确保工作按计划推进，盯能够有效提高工作效率。
二、"技能是练出来的"
工作中的确常常会听到员工抱怨某件工作"我不会"，在这个问题发生的时候，以往的做法就是自己来完成这项工作。但是，作为管理者，要帮助员工在发生不会做的工作的时候，通过合适的方法让员工得以学习与锻炼，练习多了，相应的技能就能够得以提高，团队的整体水平也会不断提高。
三，"办法是想出来的"
关键是要用心去想办法，不能遇到难题就用"没办法"作为借口，这个也是一个人"职业化"高低的体现。以后在工作中，碰到任何的难题，不能不用心想办法，而是要尽可能的多思考，寻求解决的途径。
四，"潜力是逼出来的"，也是很有道理
一个人的显能不代表他真正具备的能力，如何通过合适的方式激发员工的"潜能"，是有待思考的。如果方式方法得当，也许我们每一个人所隐藏着的潜在的能力都是可以被超出你预期而放大的。关键在工作中还是要树立高标准严要求，适当引入竞争机制和合理的奖惩机制，让员工体会到工作做得好与不好，公司将会有本质区别的对待。其实也是帮助员工成长的一个手段。
五，"没做好就是没做好，没有任何借口"，即工作中发生的"找借口"。
这个问题其实是一个人责任感的体现。是否在工作中勇于承担责任，应该是职业道德与个人品行问题。作为管理者，是必须要勇于承担责任的。我认为这个是管理者基本的素质，在一直以来的工作中也是这样进行自我要求的。
连云尧老师讲的《如何革除执行力的四大陋习》是一部不错的课程，大家有时间可以看以下，我想对大家以后的管理工作一定有很大的帮助。
给大家推荐一个网址吧，可以在线上观看的：http://www.5ucom.com/web/course/103
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