班组长岗位技能培训

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班组是企业组织生产经营活动的基本单位，而在班组管理中扮演至关重要的角色便是班组长。班组长作为"兵头将尾"，是贯彻落实制度、措施的桥梁纽带，承担着组织生产、安全监督、技术指导、相互协调和劳务分配等工作，也是传达企业各级指示精神的中间枢纽。为此，如何发挥班组长的核心骨干作用，打造出一支过硬的班组长队伍，以增强班组的工作活力，是班组管理工作的必然要求。
　　管理者选人用人都讲究德才兼备。看一个人首先要看"德"，这是起码的原则，谁都不愿意和无德的人打交道。这个"德"，对员工而言就是基本的工作态度。作为一个管理者，一是对人应该做到"两容"，即容人和容事。对各种性格的人都要包容，对各种事都要拿得起、放得下，以提高自身的心理承受能力和应对各种事件的能力。应注重与员工沟通，只有了解人才能理解人，理解之后才能够真正做到谅解，谅解之后才能处好彼此关系，达成和解。二是要学会"欣赏"。在你赏识下属的同时，实际也是对自己的肯定。管事。"管事"，就是要全面统筹现场工作，保证均衡有序生产，保质、保量、按时完成上级下达的任务。
　　(1)质量管理。班组长一定要把宣传、坚持、执行"质量第一"理念放在显要位置。要带头学习，并抓好贯彻执行，推动工作质量上水平。要发挥班组成员之间的互教互帮作用，进行技术交流和操作培训，提高班组成员技能水平。
　　(2)经济核算。班组基础资料的记录、统计和管理工作是搞好班组核算的关键，没有很好的基础工作就无法进行严谨的核算，也就难以明确经济责任和确定经济效果。
　　(3)安全管理。安全管理的目的是识别风险，减少和控制危害，减少事故发生，降低损失。安全管理内容包括安全生产法制管理、安全检查、生产工艺技术安全管理、作业环境管理、物料安全管理、人员及责任制的落实、规章制度的执行、培训教育等。
　　(4)绩效考核。绩效考核包括三个主要步骤：首先要确定工作目标，班组长应该和班组成员在工作职责和工作标准方面达成共识；其次要评价实际的工作绩效，利用绩效评估工具，将班组成员的实际工作绩效和工作标准进行比较；最后提供反馈。
　　(5)现场管理。班组现场管理涉及八大生产要素，即：人员、设备、材料、环境、能源、信息、方法和时间。通过开展现场管理，达到以下基本要求：
　　（一）质量优良：充分掌握下工序及用户的质量需求，工序过程得到有效识别，影响质量的各种因素得到全面分析和有效控制，工序控制能力、实物质量、服务质量不断提高，员工牢固树立质量优先、质量诚信理念，认真履行岗位质量职责，积极参与质量改进活动。
　　（二）设备完好：设备运行状态受控，设备的功能和精度满足品种、质量、环境安全要求，设备精确率、完好率、作业率稳定提高。
　　（三）生产均衡：生产组织均衡稳定，生产条件准备充分，生产作业计划能严格执行，产能得到充分发挥，非生产时间及各类事故得到有效控制。
　　（四）物流有序：现场实物流动科学有序，现场库存合理，状态清晰，库存时间受控。各类物品分区，摆放整齐有序，物资储存、运输过程中的防护措施到位，标识齐全。
　　（五）成本受控：现场物资储备及消耗有标准、有台账，成本管理有计划、有分析，各项成本指标达到目标，并能保持和超越同行先进水平。
　　（六）信息准确：各类数据、记录清晰、完整和准确，能充分利用信息自动化系统采集数据，通过对统计数据的科学分析，指导现场生产作业，改进各专业管理。
　　（七）纪律严明："有章可循，违章必究"，严格遵守公司劳动纪律、工艺纪律、安全纪律以及各项规章制度。
　　（八）环境整洁：作业现场和厂区内外环境符合职业健康安全和环保要求，符合国家法律法规要求，符合保证产品质量的要求，并长期保持整洁、美化，实现人与环境的和谐。
　　班组长必须有过硬的技术，有"别人不会我会，别人也会我精"的工作本领，才能做到说话有人听，做事有人跟。"火车跑得快，全靠车头带"，这句话恰恰验证了班组长是班组工作学习的向心力，是班组的"主心骨"。班组长是车间生产的直接组织者和指挥者，是兵头将尾，其一举一动，对班组员工都产生直接影响。班组长负责生产任务的分解、员工的工作安排，产品的质量，安全工作，解决工作中出现的问题。管的宽，管的细，管的具体，管的直接，既管人又管事，还要干到位。是来的早，走的晚，还难免挨批评的人。班组长的素质决定着企业的管理水平，特别是班组长的执行能力，组织、判断、决策能力，现场管理的技能和方法，沟通合作，创新能力，处理人际关系的能力，专业技能，责任意识，工作热情和态度等，都体现着企业的管理理念和管理水平。
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