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在一次有关最佳雇主的调查里，有这样一道题：如果把你所在的团队比作西天取经的队伍，你认为自己扮演的角色是：A孙悟空；B猪八戒；C沙僧。结果有超过一半的员工给自己的角色定位是孙悟空，剩下大多选沙僧，选猪八戒的只有百分之十几。
同样的问题，老板们的答案正好反过来，他们认为员工中最多的是猪八戒，其次是沙僧，孙悟空最少。
猪八戒是个什么样的人？第一，能力是有一些的，只是大多数时候不肯卖十分的力气，干活不主动；第二，有名有利的事抢着干，遇到问题却不愿意承担责任；第三，容易丧失斗志，抵抗诱惑的能力比较低，比如见到漂亮姑娘；第四，懂得知恩图报，关键时刻知道轻重，会奋力一搏；第五，心态平和，没有野心，随遇而安，不急功近利；第六，利益受到损害或者心态不平衡的时候会搬弄一点小是非，但不会太过分。逐条比一比，有很多条和猪八戒比较相近吧！
其实老板们的心理都明镜似的，所谓管理，管的就是猪八戒们，制度也好，激励也罢，一个企业的管理模式基本上是围绕猪八戒们制定的。像沙僧这样的任劳任怨有没有什么大本事的人，特别珍惜饭碗，不需要太多的管理，也激励不出他的什么花样来。像孙悟空这样的，只要他愿意跟着你干，他的本事比老板大，干活的事根本不用你操心，你只要给他个紧箍咒，别让他给你闯祸就行了。
每到年关的时候，往往是猪八戒们患“孙悟空”病的高峰期。其典型特征是三句话：“已经有好几个公司挖我走，我还没有来得及认真考虑”，“为何提XX，不提拔我？”“我的红包为何没XX多？”胆子大的，或者是忍无可忍直接找老板谈。胆子小的，向同事们散播谣言（猪八戒的典型套路），其实也是希望老板听到。
如果你自己觉得自己是孙悟空，老板也深刻认同，无疑这三句话是最简单有效的沟通方式，老板不但给你升官加薪，甚至会把你的行为提升到企业文化如何成功的高度。如果你自己认为自己是孙悟空，可老板只认为你是一个猪八戒，或者顶多认为你是众多猪八戒中相对能干的一个，那么老板又会怎么想呢？
老板之所以是老板，就是他那里掌握着大量你不可能知道的信息。你的老板已经把自己当做孙悟空，怎么能把你看做是孙悟空？所以在职场上混，一定要有猪八戒心态，因为在你老板那里你注定是一个猪八戒，何况从辩证法的角度来看我们人人都是猪八戒。 |
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