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谁说互联网思维不适合做培训?

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发表于 2014-7-1 16:03:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
谁说互联网思维不适合做培训?
互联网思维经过2013年的发酵、升温,2014年第一个季度已经过去,互联网思维热度依然不减,反而有愈演愈烈之势。
那么,是不是所有行业、所有人都看好互联网思维呢?笔者发现并非如此。
360董事长周鸿祎首先发声:互联网思维不是“万能药”,并不能包治百病。给所有跃跃欲试想尝互联网思维甜果的人敲了一记警钟。更有甚者,有人高调喊出扯淡的互联网思维,自大的互联网沙文主义者。
因此,对于互联网思维是否适合运用到人力资源管理当中去,大家开始了犹疑、观望。作为互联网思维的人力资源管理践行者,学力银行认为:未来互联网思维一定会渗透到人力资源管理各个模块中,为企业HR们工作带来前所未有的变革。
培训是人力资源管理的重中之重。那么,如何用互联网思维来改造我们的培训呢?
1、用微信群建立学员间的交流平台。在学力银行学习平台,可以通过微信群让学员随时随地的交流,减少了很多“管”的色彩,更有人情味,满足学员社交化的需求。
2、把工作“众包”给班委会吧。“众包”是最基本的互联网思维,让有能力的人承担相应的工作,最大化效率。其实培训组织过程也是如此。学员考勤可以让生活委员做,课间活动可以由文体委员组织,班委会“自治”其实是最优的培训实施模式。学力银行“企业联合大学”培训班就是采取了班委会“自治”的方式,课堂氛围互动营造得非常积极,让整个课堂的效率大为提升。
3、培训产品电子化。作为企业知识管理的一部分,我们一直倡导培训项目要生产知识,要形成知识产品。要通过电子化的方式,使知识能够有效流转。
4、培训管理信息化。通过优质的工具和机制来决策项目设计、培训需求的分析,倾听学员的反馈,不仅可以减轻工作的繁琐杂事,而且可以让培训实施变得更有效果。
5、让学员选择想上的课程,让学员可以真实评价讲师和课程。选择学员自主意愿要上的课程,可以极大地提升学习兴趣和热情,真实的师生互动不仅可以提升效果,而且为评估提供了有利的依据。
    关于如何运用互联网思维做企业培训,还有更多的可行方案,以上只是一部分的做法,学力银行愿意跟您有更多深入地探讨。

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