集团管控体系建设高级研修班

仁达方略2014

2014年7月26日27日（一天半）  北京

主办单位：北京仁达方略企业管理咨询公司

在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训？

——“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化？

—— 如何实现产业投资最优组合？

—— 集团规模如何持续增长？

——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？

—— 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？

—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥？

—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？

—— 如何使下属企业发挥积极主动性？

—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？

—— 如何避免多头管理，提高沟通效率？

—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合？

—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？

—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价？

—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善？

—— 如何进行有效管理企业外派人员？

　  这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。

　　仁达方略的集团管控咨询、培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力；并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。

【时间地点】2014年7月26日27日（一天半）  北京

【主讲老师】 详细介绍见附件一

王吉鹏 著名管理咨询专家，仁达方略管理咨询公司董事长、集团管控模型创立者，清华、北大、人大客座教授，多家大型企业集团高级顾问。

【收费标准】  

培训费：课程3980/人

个人课票：3980元/1.5天/人;欢迎团体报名!

团队套票一：6400元(2个参会名额)

团队套票二：8800元(3个参会名额);

团队套票三：12800元(5个参会名额);

备注：（含讲议费、资料费、集团管理系列图书七本、王吉鹏老师录制“名家讲坛”《集团管控与企业战略新思维》光盘一套，食宿统一安排，费用自理）

【报名方法和联系方式】   

1、将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至010—85271211会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

2、仁达方略管理咨询公司                      网址：www.ren-manage.com

地址：北京市海淀区北洼西里48号              邮编：100089

电话：（010）85271212转8501、8301         传真：（010）85271211

联 系 人： 杨老师     封老师                 邮箱：fl@ren-manage.com

【课程设置】  

【公共课】《集团管控体系建设》    讲师：王吉鹏老师

第一部分: 企业战略新思维

◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来

◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势

◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求

◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

◆企业战略转型中，如何进行产业选择

◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆战略协同

第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

◆集团管控体系的构成要素

◆集团管控核心问题

第三部分：集团公司组织模式

◆集团组织模式选择

◆常见的组织管控模式            

◆集团管控模式评估和选择         

第四部分：集团总部的价值创造与职能定位

◆集团总部如何创造价值              

◆集团总部与各子公司的职能如何确定

◆集团总部功能

◆集团管理层次定位

第五部分：集团公司治理结构与组织设计

◆集团治理结构的一般理论

◆集团对派驻董事的管理

◆集团的约束和激励机制

◆集团组织设计要素分析

◆集团组织结构分析

◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

◆集团总部的职能部门如何设计

◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第六部分：集团公司责权体系与管理流程

◆核心管理流程概述

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集团责权体系概述

◆集团责权体系设计

◆集团责权体系变革步骤

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系

◆集团的业绩管理体系

◆典型的业绩管理流程

◆业绩评价的方法、流程

◆业绩评价与计划、预算管理的关系

◆业绩评价的指标设计

◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法