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中国集团企业文化建设蓬勃兴起

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发表于 2014-4-16 10:28:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

集团文化建设的蓬勃兴起,首先就表现在企业集团开展集团文化建设上。

几乎所有的企业集团,都在采取某种方式,对集团文化进行梳理、归纳、总结和建设。它们要么聘请外部的专业咨询机构,通过咨询机构帮助形成比较完整的集团文化建设方案,按照方案的规划一步步推进集团文化建设;要么自己发动员工,开展各种活动,推动集团文化建设;要么参考著名企业集团的企业文化建设方法,在集团内进行推广。

而为了保证集团文化的开展,许多企业集团公司专设企业文化部门,像中国华电和国家电网等集团都在组织机构中明确设立“企业文化处”,设置专门的职位,配置专门的工作人员,即使没有明确设立相应组织机构的企业集团,也都有具体经办的人,保证集团文化建设工作有专人负责。

在各个企业集团的网站上,我们大都可以发现企业文化的内容,虽然这些内容有的系统有的不系统,有的正确有的错误,有的丰富有的简单,有的直白有的隐含,但是,都有企业文化方面的介绍,都将企业文化作为一个重要的内容,都认同企业文化对企业管理的重要作用。企业集团在采取座谈会、文章、活动、评先等多种形式进行企业文化宣传,同时,在网站、报刊、电视等媒体上加以体现。

集团文化建设的蓬勃兴起,也表现在关于企业文化培训和认证考试的兴起。

在2005年,由于《企业文化建设》一书的火爆,很多企业给作者打电话,纷纷要求作者到企业做企业文化的内部培训,顺应这一情况,作者专门构建了一个培训部门,在全国进行企业文化培训巡讲,一年来,在北京、上海、广州、武汉、成都、云南等地开展巡讲数十次,听课人数达到数千人,基本上都是集团公司的负责人。

同样是在2005年,关于企业文化师的考试认证工作也由中国企业联合会开始举办。虽然说企业文化师是不是可以认证、得到证件的企业文化师是不是能够发挥作用还有争议,但是,这个认证工作,一方面说明了企业文化建设的火爆,另一方面也给企业文化建设的火爆又添加了燃料。

集团文化建设的蓬勃兴起,还表现在企业文化会议和高峰论坛的繁荣。

关于企业文化的会议和高峰论坛越来越多,规格和层次越来越搞,参与的企业和企业集团也是越来越多。通过企业文化的会议和高峰论坛,企业集团交流集团文化建设经验,探讨集团文化建设方法,相互碰撞,相互激发,形成关于集团文化建设的新的思路和方法。

同时,媒体关于企业文化的文章越来越多,要么是以案例的形式报道某个集团的企业文化建设,要么是关于集团文化建设的思考点滴,要么是关于集团文化建设的前沿探索,要么是关于集团文化建设的书籍推荐,很明显地在媒体上形成了集团文化报道的高潮。

文章转自仁达方略:http://www.ren-manage.com
发表于 2014-4-25 06:13:54 | 显示全部楼层
本帖最后由 达一明 于 2014-4-25 06:14 编辑

没有人坐下来对文化进行深刻的定义,何谈企业文化的建设。去年聆听到了余秋雨先生对文化的定义:思想意识形态和生活习惯的综合。才对企业文化恍然大悟。一个浮躁的时代,当真的有人能沉下心来研究什么是文化,才有可能建立建设真正的企业文化。

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