计划为什么不如变化快

cgpshr

“计划不如变化快”，工作中我们经常能听到管理者这一感叹。我们在供应链项目中碰到许多客户的生产计划一天一变，甚至一天几变，相关部门如采购、生产车间等苦不堪言。于是，大家都说计划是假的，根本没有用。这种观念给我们的许多供应链项目也带来巨大的阻力。从我本人从事咨询工作多年的经验的来看，计划是任何工作成功的基础，宣扬“计划不如变化快，计划无用”类似于“读书无用论”。说读书无用的人可以举出很多正反案例来说明他是对的，比如，某某人小学没毕业，但成了身家上亿的老板；某某人名校毕业却在小区做保安。初一听很有道理，但经不起推敲，我们可以环顾一下身边的社会圈子，读过大学的人大部分比没读过的混得好。看看工业园内，在流水线工作的百分之八九十是没读过大学的。所以，任何事不能以偏概全。

“计划”有用还是无用？很多人会拿出许多例证来说明计划无用。比如，客户变化、采购延期、设备故障、生产事故等等诸多因素都会让计划产生变化。这些是事实，任何一项工作都会有很多制约因素，而只要其中一个因素产生变化，就可能导致我们的工作变化。可是，我想说，除了天灾人祸这些不可控因素之外，其它变化都不足以影响我们的计划，当然我这里所说的计划和常规的计划不是同一个计划。计划有无用，首先要看计划本身是不是有用。拿前面例举的那些因素来说，你在做计划时有没有考虑客户可能的变化？采购货期延误？设备故障？如果有考虑，那这些因素都在你计划中，它的变化会让你的计划无用吗？所以说，如果一个计划变更频繁，我们首先不要怨天忧人，说这种原因或那种原因导致你的计划不能得到执行。而是首先要去看看你做计划时是否考虑了各种风险、是否对计划的可执行性进行过评估。

给大家介绍一个做“计划”的基本方法：

1、   计划之前做足准备，要求收集与目标相关的数据并进行分析。

2、   根据要达成的目标先编一个计划纲要，确定计划实现的里程碑。

3、   在纲要基础上，细化计划的每一个节点，直至分解到可以被明确执行的程度，这一点我们通常称之为WBS计划（工作结构分解）。

4、   审核计划，看看计划的各部分之间是否存在矛盾，确保计划的一致性。

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cyt2008

这课题可以一论，但终归可以这样理解：不管计划是否跟上了变化，但一定要计划在先，万事预则立； 变化是常态，必须计划在先，合理的留出弹性空间，好比美剧中的特警都要制定A计划，B计划一样。饿个人比较喜欢“预演”“重现”这几个概念。
不能因为计划跟不上变化而高唱：将来兵挡，水来土淹，船到桥头自然直，……这些借口来安慰自己的懈怠心态和计划无力的情形..

cgpshr

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兵来将挡，水来土淹。在管理上是一大问题，管理求的事前管理，而不是临时救火