十问“核心骨干成员”

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十问“核心骨干成员”

程晓华

2014-3-14

看到下面这段近期在微信上被疯狂转载的话（任何企业的核心骨干成员，必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光你最多算个灯泡，而企业需要的是发动机。– 摘自微信 ），我心里很不舒服！

第一：什么叫“核心骨干”？所谓的“骨干”，我理解，但骨干不一定是所谓的“核心”，对吗？“核心”又是什么？到底谁是企业里面的核心？董事长？总经理？还是高管团队？

第二：看这句话的意思，这里的核心骨干应该不是一个人，因为有“成员”。那么，这里的成员是指高管团队？还是所有不同级别部门的“骨干”？因为在一个企业里，“骨干”到处都有，打扫卫生的清洁团队里面也会有“骨干”成员，不对吗？

第三：如果是指“高管团队”，问题就是，是不是说所有的高管人员就一定都是“骨干”？

第四：即使所有高管都是“骨干”，都是“核心”，他们是否都是“不食人间烟火”、啥也不需要，只对结果负责？凭什么？！他们都是创业的股东？即使都是创业的股东，他们不是人？

第五：如果是指“所有不同级别部门的‘骨干’”，那么又何谈“核心”而言？既然是“核心”就不会有太多，否则不就都是“核心”了？

第六：如果是指“所有不同级别部门的‘骨干’”都是“核心”，那问题就更大了！不可能所有的人都是“创业股东”，那么，他们凭什么除了“压力”就应该啥都不需要，只认结果？

第七：抛弃这个“核心骨干成员”的定义不讲，除非大家都是“机器人”，否则，是人就需要“鼓励、认可、理解……”，不对吗？那机器人还需要定期检修、保养呢，更何况是人？那表演的动物还需要通过食物、驯兽师的抚摸来“激励”呢，不是吗？

第八：做个“灯泡”怎么了？按照如下作者的定义，如果大家都是个这样的“灯泡”，那这个团队部不就是个很好的团队了吗？一激励（通电）就能干活儿，这多好啊？所谓团队建设（team building）、组织与人的管理（people management）如果是这么简单的话，那哪来的管理大师？我们还需要管理吗？

第九：按照作者说的“发动机”的概念，似乎与“灯泡”之说又是自相矛盾 – 发动机难道就不需要“激励”了？！灯泡需要“通电激励”，发动机不烧油，那不成了“永动机”了？！地球上存在“永动机”吗？？

第十：即使承认作者的定义，企业需要那么多“发动机”吗？地上跑的东西，不都是一台发动机吗？即使天上飞的，也不需要那么多发动机啊！飞机最多四台发动机，不也够了吗？但飞机也需要灯泡啊！谁坐过没有灯泡的飞机？

企业管理中所谓的“狼文化”，就已经是把人不当人了，干嘛还要创造个什么“核心骨干成员”的东东？？

注：此版本（公开版本 vs VIP版本）在此处删除若干字……以免引起纠纷 ……  

作者程晓华( John Cheng)，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；“TIM全面库存管理”体系创始人、咨询师，“制造业库存控制技术与策略”课程创始人、讲师；15年制造业工作经验，5年咨询业经历。WEB：www.timvalue.net
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