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3月8日，在2014赛季中超开幕式上，一场公益的足球开幕活动变成了恒大旗下快消品恒大冰泉的营销秀—恒大地产跨界矿泉水行业显然已经成功；2013年多个万达文化旅游城不时奠基的报道，正式宣告万达商业地产正在朝着文化旅游业进行华丽转身；此前还有万科地产入股徽商银行，绿地集团入股渤海银行……这些现象充分说明，地产商们八仙过海各显神通，纷纷尝试跨界经营，一种多元化跨界发展的风潮，正在全国各地涌动。
全国品牌地产的这种跨界潮，已经影响到我省房地产开发商的发展转型：专注单纯城市地产开发的恒茂地产开始向旅游养生地产转型；华宸地产在小额贷款领域也做得风生水起；济民可信地产则是在打造健康地产的同时，将健康保健产业做成集团的主流产业……省内这些品牌地产企业的跨界，虽然没有如恒大等品牌开发商那样“惊艳”，但也朝转型升级方向迈出了可喜的一步。在房价高企、楼市风险逐渐增大的情形下，发现新蓝海、拓展新空间，已经成为房地产企业转型升级与发展的必由之路。
高投入风险加剧
地产行业跨界银行
据中房协《房地产开发企业经营管理状况蓝皮书（2013）》的报告，受制于成本上涨与需求下降的约束，未来房地产行业将会出现年均净利润率次第降低1个百分点的趋势，房地产行业平均净利润率将触及“10%警戒线”。一、二线城市高企的房价以及天价的拿地资金成本，让开发商“掠地攻城”开始有所顾忌 ，特别是中小型开发商；而部分三、四线城市存在的巨量空置房以及不断出现的“鬼城”，也让热衷于拓展的开发商顾虑重重。再次寻找并发现新的业务增长点，因此成为房地产企业不得不面对的重大问题，而寻找地产行业相关产业链上下游的行业机遇，则是一种天然选择。
作为资金密集型行业，资金是地产行业的命脉，于是入股银行，发行资本信托，成立贷款公司是地产企业跨界的首选。按照国务院日前发布的《关于加强影子银行监管有关问题的通知》，不仅信托公司被禁止开展非标准化理财资金池业务，私募股权投资基金也被禁止开展债权类融资业务，而这两类被禁止的影子银行业务的资金原来主要流向了房地产行业。“钱紧”的现实，倒逼着房地产企业抓紧拓展新的融资平台。房企如能在股权层面与银行深度合作，在密切与信贷供给方关系的前提下，还能确保现金流的安全和资金需求的顺畅。特别是如能收购上市银行股权并成为核心股东，房地产企业等于就获得了又一条直接融资的通道。而房企入股银行所谋求的行业经营模式创新与银行业高利润，也成为一种战略指向。
作为省内知名的开发商华宸地产，在专注地产开发的同时，就一直在做跨界经营—成立小额贷款公司，一方面通过小额贷款资本业务，为业务开发开通了一条融资通道，另一方面也经营小额贷款公司以分散地产公司的经营风险。“我们做小额贷款公司主要是看好这个行业，精耕这个行业力争成为这个行业的佼佼者，让其成为公司的另一个主营业务，而不是附着于公司的地产业。”华辰集团相关负责人如是说。
上下游寻觅新蓝海
地产行业多领域跨界
地产行业是上下游十几个产业的连接点，在单纯的地产行业无法实现企业利润最大化的情形下，跨界经营成为地产开发商们考虑的重要向度。而在体育产业、文化产业、旅游产业、健康产业以及金融服务等产业蓬勃发展的态势下，增加利润、减少风险、寻找新蓝海……也是地产业必然要面对的问题。类似于恒大、万科、万达这样的地产商已经开始在寻求新的突破。借去年亚冠夺冠的东风，恒大的品牌形象由一个单纯的地产品牌向足球品牌和矿泉水品牌“迁徙”，从而让恒大顺利地实现了跨界；此外，去年万达文化旅游城的全国扩张，让万达地产实现了跨越性的跨界；而万科跨界打造地产上下游资金生态链更是让人钦羡，万科掌握着超过50万套住房的现成客户资源，近两三年来一直在筹划提供“社区金融服务”，入股徽商银行后，万科就具备了向所管理的社区提供网上银行和零售银行等各类服务的功能。此外，包括与万科合作的8000家建材供应商及承包商，这些企业在融资时需要万科的支持。万科就通过融资平台打通整个产业链的上下游，通过资本服务实现企业利润最大化。一位业内人士称，“地产业除了打造多元产业链增加利润等因素外，加快步伐的跨界经营也反映出，房地产企业应对楼市可能出现风险的战略性预案，是追求企业持续稳健增长的必要举措。”
受各种条件局限的影响，省内地产开发商跨界的步伐并没有全国性品牌开发商迈得那么大，但在跨界经营方面也做出了许多可喜的尝试。譬如恒茂地产从单纯的地产开发向旅游业、养生产业跨界；济民可信地产除了做地产之外，健康产业甚至成为公司的主营产业。“公司地产业和健康产业既相互跨界，又紧密联系，健康产业有地产业做保障、地产业通过健康业来充实，打造宜居宜生活的健康地产，形成济民可信第一无二的竞争优势。”济民可信地产营销负责人肖辉如此告诉记者。
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