制度建设

yuan.860122

公司发展到一定阶段的时候，都需要进行质素整合，各位在制度建设的过程中是怎么做的呢

lotae

对呀。
外脑云辅导企业内员工是整合的方式。
因为企业员工自主去学习不大可能；但是协调整合的外脑云机构是极好的。M下，要出门了，回头私信聊。

lotae

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hello,你的问题有思路了没？我很有。。。

yuan.860122

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这确实是一种普遍的方式，但是需要企业内部的先行沟通，在相应问题上达成一致，对于一直没有尝试引进外部辅导的来说，观念的改变太重要了

yuan.860122

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虽然有，但最重要的是共识

lotae

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对,共识,意识.有没有外部辅导都一样.

纯探讨啊, 全部有共识可能像共产主义一样,不大可能实现; 一个有协同意识的强势部门产生会不会是办法?
我总觉得,境界高的,能力就会强,会建立领导力.
多头融合不可以,这样一个有领导力的部门牵头协调倒是很有可能.

也许我只是在说,"意识"这个东西,要从领导人身上下功夫,只有一个企业的领导才能改变其人员精神,外力顶多是辅助.

yuan.860122

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同意，完全同意，有这种领导魅力的人，一般都能集合一群志向相同的人。这些东西如果后期建立一般都比较困难，在这种变革的情况下，适当的独裁是有必要的，民主和独裁的力度要极好的把握。

echowinow

认同楼上的观点，企业的共识，需要决策层的一致推导，有最高层领导作为后盾在推行制度改革时会变得顺畅。