研究发现,最富有创造力的管理者通常具有五大“探索技能”,它们分别是:联想、发问、观察、试验和建立人脉。
联想性思维是创新者DNA的核心所在,通过联想可以将不同领域的知识点联系起来,从而成为创意的亮点。弗朗斯·约翰松曾在《美第奇效应》一书就讲到这种创新的来源方法,美第奇家族将雕塑家、科学家、诗人、哲学家、金融家、画家、建筑学家齐聚一堂,突破不同领域的界限,新创意在不同的交叉点出现,最终创造了中世纪伟大的意大利文艺复兴,而美第奇家族也凭借创新获得大量的财富和显赫的地位。
所谓发问,是指正确地提出问题,而不仅仅是找出正确的答案,涉及到逆向思考、接受限制两个方面;
观察时,永远不要忽视细节,任何困境都预示着某个商机的出现。
试验不仅仅指实验室研究的成果,企业文化、海外工作和生活也是创新者最好的实验。
建立人脉不仅仅意味着获取资源和推销自己,同时也可以向其他领域的人才学习,从他们那里获取不同的视角和思维。创新者不要局限于一个领域,平时应该多与专业领域以外的专题研讨会、多看一些本专业以外的课外书、接受其他的教育课程。
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