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飞鸿谈管理:应该跳出行业看产业

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发表于 2014-1-24 07:53:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 目送飞鸿 于 2014-1-24 08:06 编辑

  公司最近在跟进和研究一个由国外首发、国内迅速引爆的互联网渗透传统行业的产业。探索规模是否足够大、是否已经形成了分工、是否可以作为一个概念用于产业园区并围绕此整合和聚集产业资源。为此安排了两个员工进行研究。在一次与朋友吃饭时,飞鸿遇到了这个行业的省级研究所杨所长。交谈中,发现他了解这方面的情况。于是带着员工前去拜访。拜访结束返回的路上,飞鸿询问他们的收获和感受,并针对他们存在的问题,从许多人对互联网进军传统产业都会出现的“看不清、看不起、跟不上”三个方面进行了指导。
  一是身在产业之中所以会“看不清”。作为现在要研究的这个产业相关的传统行业,是一个在人类发展史上已经历经了几千年的行业,发展得相当成熟,本身就是一个庞大的产业体系。如果没有互联网的迅速发展,没有这个时代的那些不安份的弄潮儿利用互联网到处搞“颠覆”和“革命”,它应该还会继续沿着自己的轨迹稳步地走下去。但是,互联网来了,如同其在传统商品零售业和传统金融业搅局,催生了电子商务和引起了大家对“互联网金融”的关注和跟进一样。马云和王健林的亿元赌注以及他说的“银行不改变,我们就改变银行”,倒逼着王健林也要搞O2O、银行也不得不放下高傲的身段,纷纷向互联网靠拢。现在互联网又盯住了这个行业,并已经有在这个传统行业掀起一场革命的态势。在与杨所长的沟通中,他虽然提供了许多信息,但因为没有进行过系统地思考,所以认为互联网手段的介入,充其量只是一个补充,不可能憾动更不可能改变这个行业。公司员工在研究中,也因为围绕这个传统行业的产业才起步,都还处于探索阶段,不够成熟,可用于研究的资料和样本不够多,还不能理出一个清晰的头绪,所以也处于“看不清”的状态。作为在其行业工作了几十年的杨所长,他这样是很正常的。但作为站在时代前沿的公司,就不能受他思路的影响,必须要跳出这个行业来看这个产业。在研究方法上,要通过分析计算机、互联网、电子商务、互联网金融等走过的轨迹,找出发展规律,从而能够摸到其发展的脉络。
  二是受制于传统思维所以会“看不起”。在与杨所长的交谈中,他提到公司要研究的这个方向其实很早前就已经开始在做了,也就是用于那些不入主流的旁枝未节上。在行业中,此前也有一些主流的单位在做,但这么多年过去了,数得过来的还就是那一两家。尽管国家有要求,也有相应的经费扶持,但始终没有做起来。目前他所负责的这块也是这几年才开始搞,来找他们要想做其业务的企业也比较多。飞鸿说到现在的发展和以前的模式完全不一样了,由于互联网的迅猛发展,自下而上、由企业而不是政府主导已经掀起了一场对该行业的“革命”。由之前的局限在较小的领域和受众,开始扩大到更广的领域和受众。受市场化的影响和冲击,产业也已开始出现分工。杨所长对此并不大认同,表示受众还是有局限的。员工在向杨所长的提问中,也附合他的观点。同时表示由于是成熟的行业,既得利益集团不会允许新兴的互联网染指,也很难打破目前的现状。飞鸿为此与员工沟通,表示用互联网手段变革传统行业,速度会很快,在信息高度透明和快速流动的今天,谁也不再可能垄断,市场会配置资源打破壁垒。杨所长他们受制于传统思维这样看问题不奇怪,我们却不能这样看。应该要以极大的热情和欣喜的目光来看待甚至拥抱这个变革,他们是“看不起”,我们必须要“看得上”。并且要积极地参与,成为推动者。
  三是只有跳出行业才不会“跟不上”。传统的教育,把现代社会生活的方方面面都纳入到大中专包括职业教育的学习中,使得专业设置越分越细,人们的视野越来越狭窄。但多数人从学校毕业后却是所学非所用,从事的多是其他专业或行业的工作。由于在学校时没有接受过跨专业知识学习,所以面临行业变换时,从心理到知识储备都不够,会有较长的适应期。而在某一行业干得时间长了,尤其是成为业内人士甚至是行业专家后,就更是会囿于自己的行业看问题,很难跳出来。其结果就是“温水煮青蛙”,对于即将到来甚至是已经到来的变革没有感觉。或开始时反应不够敏锐,等到能够看出变化时,一切为时已晚。身边类似的例子比比皆是。比如传统的新闻行业、出版行业受到的致命冲击,广告行业更是被颠覆得面目全非,此外还有通信行业、物流行业、电影行业等等莫不如此。多少精英被时代抛弃,多少业内人士感到日子难过,还有更多的人被迫转行或下岗。这些都是因为“跟不上”所导致。因此,要想避免出现类似的情况,从国家层面来说,应该在大学教育中,开设以产业研究为主的相关课程,培养具有战略眼光、能够跳出行业看产业的人才。从政府来说,应该站在宏观的角度清醒地认识到产业融合、行业边界模糊是一个趋势,从而积极应对行业变革,从思想上对变革抱有开放、宽容、接纳的态度。从企业来说,更要具备高度敏感性,当下发展最活跃的领域和行业都已经进入到“跨屏”、“跨界”的阶段,作为企业自然不能只埋头拉车,不抬头看路,满足于耕耘好自己的一亩三分地。只有这样,整个国家、社会和行业才能与时俱进,跟得上时代的步伐。在变革来临时,从容应对,从而避免“跟不上”的现象发生。
沙发
发表于 2014-1-28 22:29:28 | 只看该作者
飞鸿说的很对,这就跟视野和眼光有观了,看到的人获得先机和商机。
如果做一个低资金投入的项目创业,您会选择做什么呢,恳切的请教!
板凳
 楼主| 发表于 2014-2-3 08:40:57 | 只看该作者
本帖最后由 目送飞鸿 于 2014-2-3 08:45 编辑

回复 realborn 的帖子

  这个问题很难回答。个人愚见,创业项目的选择尤其是第一个创业项目,应该考虑的是个人有爱好、有基础、有资源、有市场的项目。
  所谓有爱好,就是选择自己喜欢做的事,不是盲目地看谁做什么挣了钱,也去做什么,这是维持创业项目并走向成功很关键的一点,也就是常说的激情。
  所谓有基础,就是自己干过并熟悉的行业,很多人都是先给人打工,通过此,了解了也做过了,同时自己也积累了技术及相应的能力。
  所谓有资源,就是有客户资源,人脉资源等,刚开始可能客户资源少,要慢慢积累,但人脉资源却十分重要,从性格上要有愿意经营人脉资源的潜质。
  所谓有市场,就是选择创业的项目要能够挣钱,有现金流,哪怕开始时收入远远抵不过支出都可以,只要有持续的现金流就好。这一点很关键,看过了太多的烧钱的企业家,都是支撑不了几年就消失了。
  以上都具备了,就可以着手创业了,正是因为如此,所以每个人选择的创业项目都不尽相同。几乎所有的创业项目都是低资金的,从零开始做起,慢慢积累。到一定程度后,或者自己滚雪球般地发展壮大,或者有投资方看上了给予投资,良性发展后就可以走入发展期,成熟期。
  我现在还没有想着要创业,如果要选择创业的话,我要做的项目一定会是和文化相关的。





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