2014年公司整体绩效考核若干规定

海水2010

摘自：www.5ucom.com  作者：绩效考核

   为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。
　　一、公司整体考核是保证各部门计划目标得以落实的重要措施。
　　二、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由总经办组织、生产车间由生产部组织、劳动纪律由人事部组织，各部门按分管职能归口考核。
　　三、绩效考核范围：各职能部门、各生产车间。考核人员为公司在岗所有员工。
　　四、公司整体考核内容是各部门所分管的各项职能工作，包括各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。
　　五、绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。
　　六、公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核管理流程》和《公司整体考核管理标准》。
　　七、总经办负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。生产部负责对生产车间的考核工作进行监督、检查。人事部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查，并组织有关制度的培训。
　　八、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的25日进行（生产部须同步完成对生产车间的考核）。
　　九、对绩效考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须经总经理助理认可，交考核部门复核。总经办在权限之内，组织成立复核小组做最后认定。
　　十、生产部汇总生产车间考核结果，报总经办批准认可，总经办汇总职能部门考核结果，报总经理批准认可。考核结果在总经理批准后予以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交人事部，一份交财务部。
　　十一、各部门应积极配合总经办、人事部、生产部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。
　　十二、本制度自总经理批准发布之日起实施，总经办负责解释并监督执行。