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惠普文化转变轨迹(4)

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发表于 2014-1-14 10:01:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 j5y2l8 于 2014-1-14 10:01 编辑

    惠特曼接手惠普后的两年多的时间里,惠普的成绩乏善可陈。当然,指望着能在短期内扭转惠普的颓势,那才真是个奇迹。
    惠特曼面临的困境可以让任何一个有经验的职业经理人都束手无策:人心涣散,人浮于事(分析师罗布·恩德勒对《巴伦周刊》说:“惠普士气低落恢复员工信心需要时间。”);创新停止,成为制造大工厂;PC和打印业务体积庞大却在红海中苦苦挣扎;大数据等新业务被微软、谷歌等远远的甩在后面,缺乏竞争潜力;最近要推出智能手机,好像已经晚了八条街,连二路汽车都赶不上了……
    惠特曼“选择了温和的方式来推进她的变革,她希望看到的效果是润物细无式的渐进式改革要求高管走出封闭的办公室,融入隔间重新恢复惠普早期的工作模式--在惠普早期,高管可以在非正式环境中与员工接触,从而激发讨论氛围(情感型文化的典型特征)
    在有些文章中还提到:“惠特曼还要恢复另外一项惠普文化,那就是对研发的重视。她的三位前任都认为研发只是一项开销,并没有将其视为长期投资,所以便会通过削减研发费用来提升季度业绩。在截至去年10月的十年间,研发费用在惠普收入中的占比已经从5.8%下降至2.6%。而IBM、苹果和甲骨文(微博)的平均比例都达到6.9%。诚然,他们的业务截然不同,但每家公司都有着惠普渴望的元素。如果不重新推进研发业务,惠普便有可能在创新中落后,并损失市场份额。
    先抛却争论“这种回归好不好”这样还无关紧要的问题,惠特曼需要尽快回答的是“她是否有时间来完成这次‘回归’?”。华尔街急需要看到的是一次发生在“当下”的复苏和增长,而惠特曼慢吞吞的“情感型文化”的回归绝对不是他们能够忍受的。而且寄希望于研发创新的重新崛起,没有个五七六年绝对难以显现成果。惠特曼需要回答的是,2014年不拿出切实的“成绩”她是否还能站在这个位置上?
    到最后,她还是会在华尔街的逼迫下,重新走上赫德的“目标型”之路,从这个意义上说,也许“回归”这条路不需要走得太快太急,因为回归的越多,重新打造“目标型”文化就会越困难。也许,能够拯救惠普的人,必须得是韦尔奇这样的大才,因为惠普的重生,需要这样一个领导:既要具有无比的威信,还得善于打造“目标型”文化。

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