如果是我该如何做？-将不合适的员工忽悠走

刘国涛耐火

商业评论网上提出了一个讨论案例：
某集团公司制造部部长贾铭遭遇了一名工作状态很差的员工，入职两年，转岗多次，始终无法满足工作要求。贾铭于是决定辞退这名员工。按照该公司的一贯做法，由部门主管约谈员工，要求员工主动辞职。这样公司可以不用支付赔偿金。贾铭是职业经理人，从公司的角度理解公司节约资金的考虑。贾铭用如簧的巧舌，将员工成功忽悠走了。但在这件事情上，贾铭心里很不痛快，认为违背了良心，说了假话，骗了人。车间里的其他员工会怎么看待这件事情，员工对公司的归属感会不会荡然无存？如果下次遇到同样的问题，贾铭不知道该怎么办。


如果是我，我该如何做？
思路：措施之后会带来的后果，比较得失。
分析：转岗多次依然不能胜任，要么是个人能力或工作方式有问题，要么是工作安排不合适。有一点是肯定的，就是目前这个人是不适合目前的岗位的。
如何做呢？
1.忽悠主动辞职
后果：
①公司：得：节省了一笔费用，并淘汰了不适合岗位的人。失：培养人才的努力浪费了。权衡：失去不能胜任的员工，是不可惜的，但没有让员工发挥出能力是可惜的，总体合适。
②自己：得：为公司节约了一笔费用，算是工作成绩。失：还需要再招人，增加了自己的工作。权衡：岗位不能发挥出应有的作用，自己的工作就不能很好地完成，总体合适。
③被辞员工：不但失去了工作，还没有得到应有的补偿。肯定不合适。

2.帮助员工认清自己
引导思考自己为什么不能胜任这几项工作，是哪里出了问题，如果是能力或方式有问题，则想办法提高、改进，如果是这几项岗位都不匹配个人，而公司里又没有可供他的合适职位，则可劝他离职，并尽可能的帮助他找到新的工作。
后果：
①自己：得：通过这一番工作，锻炼了自己的管理能力，得到员工的感激，并可能还会得到一个朋友。失：需要花费时间精力去分析。权衡：“忽悠”同样需要花费时间和精力，何不放在帮助人上面。
②被辞员工：中止错误的职业道路，调整事业发展方向。肯定是合适的。

明显地，第二种方法是双赢的。

longyuye

这里面有个问题，凡事工作了几年的员工，对于公司或着领导的一些想法往往是持逆反的态度。由于很多情况下，屁股决定了脑袋，所以看似简单的事情，处理起来反而弄的很繁琐。
有句话：你简单了，你的世界就简单了。我觉得不是很对，除非你周围的事务也是简单的才行。

tjyhzq

管理是将合适的人放到合适的岗位上，为什么不称职但干了两年，证明一开始是好的，但为什么后来不行了呢？是管理问题还是公司进步较大员工跟不上了？总的来说中国现在好多企业强调人性化管理，强调以人为本，但有几个能做到？

偷着happy

被“忽悠”走了，可不可以认为这员工是个老实人？再据他转了几次岗都不能胜任，我想是了。这有了一个问题：在只看结果的大势下，老实人为什么总吃亏？是不是成了所谓业绩不好的替罪羊？