绩效考核方法之比较绩效考评法

海水2010

摘自：www.5ucom.com  作者：绩效考核 日期：2013-12-20

   一、绩效考核方法之比较绩效考评法的原理
　　大部分评估工具要求评定者依据某些优胜标准来评价员工。然而，使用员工比较系统，员工的绩效是通过与其他员工绩效相比较来评价的。换句话说，员工比较系统是用排序，而不是用评分。排序形式有多种，如:简单排序、配对比较或强制分布。简单排序要求评定者依据工作绩效将员工从最好到最差排序。配对比较法则是评定者将每一个员工相互进行比较。如将员工1与员工2和员工3相比，员工2与.员工3相比。赢得最多"点数"的员工接受最高等级。强制分布法要求评定者在每一个优胜档次上(如"最好"、"中等"和"最差")都分派一定比例的员工二强制分布法类似于在曲线上划分等级，一定比例的员工得A,一定比例的员工得B等等。
　　二、绩效考核方法之比较绩效考评法的优点
　　员工比较考评的优点是成本低、实用，评定所花费的时间和精力非常少。而且，这种绩效考评法有效地消除了某些评定误差，如避免了宽厚性错误及评定者的趋中性错误。实际上，依照定义，只有50%的.员工能在平均水平之上；通过强制使评定者具体指出绩效最好的人和最差的人，从而使聘用决策(如提薪和晋升)也容易做了。
　　三、绩效考核方法之比较绩效考评法的缺点
　　当然员工比较考评也有几个缺点。因为判定绩效的评分标准是模糊或不实在的，评分的准确性和公平性就可能受到严重质疑。而且员工比较系统没有具体说明一个员工必须做什么才能得到好的评分，因而它们不能充分地指导或监控员工行为。最后，企业用这样的系统不能公平地对来自不同部门的员工的绩效进行比较。例如:A部门的第六名员工可能比E部门的第一名做得更好。
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