① 会前做好准备(可将工作现场发现的问题点及上组指令作为早会内容,会前打好腹稿); ② 早会内容以二至三点为宜,不宜超过4点(讲多了大家记不住)。 ③ 早会内容的问题点应是经常重要的或带有普遍性的问题(个别员工出现的只由当事人讲解即可)。 ④ 应不定期对早会内容进行抽查,确保早会效果(讲解应简单明了,声音洪亮); ⑤ 会后对早会内容要进行跟进检查,确保各项要求在执行。 ------我的微信公众帐号:“foodpeer ”分享管理工作中的所看、所做、所感、所悟,碰撞管理思想,传递正能量。做一个简单有思想的人------ |